11月6日，走進中國鋁業(yè)貴州分公司的大門，就感覺到與往常不同的氣氛：生產(chǎn)線照常運轉(zhuǎn)，但工人們更加敬業(yè)和認真；大量公務車輛入庫封存暫停使用；每個辦公室的照明日光燈只限點一盞；員工們普遍地雙面使用紙張。 　　為應對全球金融危機，進一步壓縮管理費用，向每一個管理細節(jié)要效益，努力實現(xiàn)降本增效目標，已經(jīng)成為中鋁貴州分公司從上到下的共識。"在受金融危機的波及，鋁產(chǎn)品市場價格急降如跳樓，效益急轉(zhuǎn)直下的情況下，通過在員工中開展形勢教育和采取積極的應對措施，目前企業(yè)生產(chǎn)照常進行，所有員工與企業(yè)同呼吸共命運，企業(yè)工作節(jié)奏反而比過去更加緊湊。" 　　該公司過去一個季度召開一次的經(jīng)營活動分析會改為每月一次，在黨員中和廣大職工中廣泛開展以降本增效、增收節(jié)支為活動內(nèi)容的"建言獻計，辦一件實事，做一份貢獻"、"危機來臨我為企業(yè)做點啥"等主題活動。 　　美國次貸危機引發(fā)全球金融危機，與鋁工業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、汽車制造業(yè)、交通運輸業(yè)等持續(xù)蕭條，國內(nèi)鋁產(chǎn)品消費下降，市場嚴重供過于求，鋁產(chǎn)品市場價格大幅下降，國內(nèi)鋁行業(yè)出現(xiàn)了全行業(yè)虧損。中鋁貴州分公司也在劫難逃，產(chǎn)品市場價格一瀉千里，每噸氧化鋁的市場銷售價格從5000元、6000元降至2600元、2700元，每噸鋁錠市場銷售價格從18000元、19000元降至13600元，且市場萎縮，需求不旺，銷售不暢，企業(yè)步入"嚴冬"。 　　中國鋁業(yè)貴州分公司總經(jīng)理常順清分析認為，從外部看，金融危機沖擊經(jīng)濟實體，鋁行業(yè)供過于求，鋁產(chǎn)品市場大幅下降，能源及運輸價格上漲壓縮企業(yè)利潤空間。從內(nèi)部看，年初雪凝災害造成的損失和影響仍未完全消除，目前產(chǎn)品嚴重滯銷，庫存增加，生產(chǎn)平衡和生產(chǎn)組織及保持現(xiàn)金流的難度越來越大，加之成本和環(huán)保壓力，讓極少職工情緒出現(xiàn)波動，成為當前貴鋁面臨的困難和問題。 　　危機重重，新一輪的行業(yè)"洗牌"在所難免。但與單一的電解鋁或氧化鋁企業(yè)相比，中國鋁業(yè)貴州分公司作為大型鋁聯(lián)合型企業(yè)，在應對市場變化和抗擊市場風險方面更具優(yōu)勢，加之擁有較為先進的技術(shù)裝備，和地處貴州能就近就便使用能源和原材料，這些比較優(yōu)勢，使中鋁貴州分公司在目前國內(nèi)一些鋁加工企業(yè)、尤其是生產(chǎn)規(guī)模不在其下的一些鋁加工企業(yè)已經(jīng)壓產(chǎn)關(guān)停的形勢下，除個別產(chǎn)品略有壓產(chǎn)外，基本保持正常生產(chǎn)。 　　目前，中鋁貴州分公司正以實事求是，科學發(fā)展觀的態(tài)度來應對呈蔓延趨勢的全球金融危機，全面加強員工形勢任務教育，發(fā)動全員上下同心，克難攻堅，嚴格控制費用，從企業(yè)的每一個細小環(huán)節(jié)入手，切實實現(xiàn)降本增效目標；增加自采礦量，大幅度降低原燃物料儲備，減少資金占用；減少虧損嚴重的精鋁生產(chǎn)；進一步降低消耗和壓縮管理費用來落實降本增效的目標。為更有效地規(guī)避市場風險，企業(yè)已就電解鋁、氧化鋁、碳素等方面的生產(chǎn)，編制了以控制成本為出發(fā)點的彈性生產(chǎn)方案；進一步進行強化專業(yè)管理；加強投資控制，努力推進重點項目建設(shè)；突出效益最大化做好明年計劃編制，統(tǒng)籌兼顧留有余地；抓好安全穩(wěn)定工作，保障生產(chǎn)經(jīng)營有序進行。 　　常順清說："經(jīng)過反復測算，如果能夠把上述各項措施全面落實到位，中國鋁業(yè)貴州分公司完成公司總部下達的降本增效指標是完全有希望的。"