2008，受美國次貸危機、歐盟REACH法規實施、國家宏觀調控等因素的影響，國內房地產業、家具產業普遍低迷，連帶著建筑涂料、家具涂料等相關產業也陷入低潮。即使是走在國內涂料行業前沿、高居中國涂料市場主導地位的廣東涂料，時下的走勢也不太樂觀，無論是建筑涂料產量還是家具涂料產量，增幅皆遠不如以前。而前段時間"三鹿"奶粉事件導致的"國家免檢產品"取締，使得戴著"國家免檢產品"，甚至"中國名牌"、"中國馳名商標"花環的涂料企業同樣面臨著市場窘境和尷尬。面對著諸多困境，中國涂料業路在何方呢？ 學習，練好內功 俗話說，磨刀不誤砍柴工。小企業要發展，中型企業要壯大，大企業要保持，通通需要學習，練好內功。如技術人員不能閉門造車，需要學習先進技術；管理人員不能固守陳舊的管理模式，需要學習前沿管理方法；營銷人員業績不能停滯不前，要提升銷售技巧和市場分析能力；等等。 要學習，就需要走出去。當前，許多高校、培訓機構、咨詢管理公司順應市場需求，推引出一系列技術類、管理類培訓課程，組織培訓的高校和機構五花八門，課程的質量也是良莠不齊。如有些教授和專家口才很好，上起課來滔滔不絕、口若懸河，但實戰性很差，對企業在日常中碰到的實際問題，也往往沒有好的解決方法。故此，選擇有企業管理經驗的實戰型專家往往優于一些名氣大的理論型專家。 另外，對于涂料企業高層管理人來說，接受EMBA的培訓往往也會有所??益。其對提升培訓人員的能力、素質、思想以及領導藝術等，皆有一定的幫助。當然，通過各種途徑向同行學習更能立竿見影。但需要注意的是，無論是通過何種途徑學習而來的東西，都需要和自身的實際聯系在一起。適合自己的才是最好的。 實現信息化，全面提高管理 全面提高管理，實現企業信息化是最見效、最長期的方法。當前，涂料企業的規模、經濟實力、技術能力已不再是判斷其在市場競爭中取勝的主要條件，信息化應用程度已經成為企業在市場競爭中的有利武器。涂料企業是否實現信息化，與經營利潤、內部運營管理、產業技術優化等綜合能力提高息息相關。如涂料行業中已引用ERP管理系統的企業，如華潤、珠江化工、秀珀等，其管理、信息的流通及財務機制的運行都非常良好，對其全面提高管理，解決企業中生產和供應鏈、供銷存等核心問題取到了相當大的作用。 首先解決的是涂料業供應鏈的問題。通過實現信息化，借助管理系統，可以杜絕銷售人員的流動導致大量客戶流失；降低信息延遲和工作出現差錯的幾率；了解企業的運營狀況得更清楚，財務預算更為準確，決策更加理性實時；對客戶檔案、銷售人員的跟蹤記錄等管理更為完善，降低客戶的流失率。 其次是解決涂料企業的生產難題。實施信息化管理后，可以充分發揮生產管理部門的功能，做到有計劃地請購原材料，有計劃地生產，按標準領用原材料，使原材料在保證生產的情況下庫存量降為最低，以減少呆料、滯料、廢料的產生，生產線的績效與產值直接掛鉤。這樣一來，企業生產計劃的安排與調度會更為科學、合理，原材料的成本也得到了控制，有利于企業向規范化方向發展。