30年來，全國鋼模板廠已發展到700多家，年生產能力3200萬平方米，鋼模板行業已經發展成為一個相對比較穩定、成熟的行業。據測算，全國鋼模板租賃企業近萬家，年租賃收入逾200億元人民幣。年節約替代木材資源達1000多萬立方米，不僅為我國建筑行業施工技術水平的提高、保障建筑業健康發展起到了積極的作用，而且為保護我國生態環境作出了重大貢獻。 模板租賃公司的誕生 最早的專業模板租賃公司，大都由木材公司演變而來。過去計劃經濟時期，各級木材公司承擔著當地木材供應任務。作為三大建筑材料之一，木材在建筑領域使用量很大，特別是用木材做建筑模板和腳手架，重復使用率低，一般只能使用2~3次，浪費現象十分嚴重?？紤]到我國森林資源短缺的現實情況，如何節約使用木材，提高木材利用率，甚至發展木材替代產品，已成為人們的共識，并得到了政府的支持和倡導。在政策和資金扶持下，各級國營木材公司開始成立鋼模板租賃站，主要是面向建筑施工單位，以租賃形式推廣使用鋼模板。其中，1981~1983年，國家計委施工局連續三年組織召開了全國性推廣應用鋼模板經驗交流會，1986~1987年，由中國模板工程協會和國家木材節約辦公室聯合舉辦了兩期鋼模板租賃管理培訓班，對促進租賃業務人員的服務水平和技術水平，提高鋼模板使用效果，促進租賃業務的發展起到了一定的推動作用。 鋼模板租賃站由于順應了我國資源形勢的要求和建筑施工技術的要求，經過近二十年來的發展，其中大多數已發展成大中型專業鋼模板租賃公司，成為各地節約代用木材資源的重要力量。目前，成規模的公司鋼模板、鋼腳手架擁有量均超過1萬噸，年租賃收入都在1000萬元以上，各公司年節約替代木材資源近1萬立方米。在創造社會效益的同時，取得了良好的經濟效益。 國有建筑公司材料部門逐步集中而成。計劃經濟時期，國有企業都追求大而全、小而全的組織結構，建筑公司從材料、設備供應到施工隊伍都是公司自有，鋼模板、腳手架一般由公司材料科負責管理，主要是保證公司內部需求。這種看似合理有效的組織形式，在以后的市場競爭中被證明是不經濟的，為提高已有材料設備的利用率，從九十年代開始，建筑公司開始逐步采取集中管理、靈活經營的市場策略，成立專門的周轉材料公司、料具租賃站或模板租賃公司，在滿足公司內部需求的前提下，逐步面向社會，參與市場競爭。 社會其他>其他>其他資源的介入。隨著我國市場經濟體制的逐步確立，建筑業已經全面開放，市場化競爭程度很高。模板租賃行業因為門檻低、沒有進入限制，從上世紀80年代末期開始，社會資源開始逐步介入，到90年代更是隨著我國建筑業的快速增長得到了迅猛的發展。特別是民營企業，由于經營成本低，機制活，發展速度更快。據不完全統計，僅北京市周邊地區就有鋼模板租賃公司近千家。正是由于民營企業的參與，我國鋼模板租賃業已經發展成一個相對比較成熟的行業。