"鋼鐵工業是受這次國際金融危機沖擊最大的行業。作為為鋼鐵工業和鋼鐵生產企業提供綜合配套和系統集成服務的中鋼集團，同樣面臨著需求減少、價格下降、庫存增加、銷售不暢、資金回籠壓力加大的困難。但是，憑借長期在市場磨礪中練就的內功和積累的經驗，加上采取的一系列應對措施，中鋼集團完全有信心、有能力迎接挑戰。"中鋼集團總裁黃天文說。 面對市場急劇變化，中鋼集團要求各所屬企業密切關注全球金融危機的發展態勢、密切關注國家宏觀經濟形勢和行業發展變化，密切關注本單位的生產經營情況，核心產品、核心業務市場變化情況。堅定信心，迎難而上，統籌兼顧，靈活審慎，有針對性地調整經營策略、經營模式和經營做法。 據介紹，為了有效應對和化解金融危機帶來的各種沖擊，中鋼集團提出要努力實現"三個穩定"。一是資金安全穩定。集團對所有資金進一步強化集中統一管理，結合各經營單位的實際情況，科學組織資金調配，及時合理地做好資金籌措和調度，同時要求所屬企業加強預付款、應收賬款的管理，加快資金周轉和資金回籠速度，特別是對逾期的應收賬款，要采取包括法律手段在內的各種措施，加大清欠力度。二是業務運行穩定。堅持穩健經營政策，適當收縮經營規模，嚴格控制對外投資，加強庫存管理，盤活物資存量，全面排查客戶資信、合同和存貨物權等，有效防范經營風險，防微杜漸，確保業務安全。三是員工隊伍穩定。加強員工隊伍的思想建設，調動全體員工的積極性，團結一致、齊心協力、共同努力、迎接挑戰，戰勝金融危機給集團帶來的不利影響。 黃天文告訴記者，中鋼集團圍繞項目開發、市場營銷等重點工作，突出關鍵環節，采取了一系列應對措施。比如，在項目開發上，對集團現有項目進行全面清理，并根據實際情況進行排隊，做到新項目慎重開工、優中選優；在建項目穩步推進，強化監督。在生產經營上，根據市場變化，階段性壓縮生產規模，集中優勢資源保市場有需求的生產，適時安排生產檢修，降低生產成本，努力規避市場風險。在內部管理上，則出臺多項措施壓縮費用支出，精打細算，增收節支。 面對全球金融危機帶來的嚴峻挑戰，中鋼集團要求實現"兩個結合"，即把迎接挑戰與搶抓機遇相結合，把促進發展與結構調整相結合，不斷提高企業核心競爭力。 "中鋼集團將進一步增強應對市場變化的意識和能力，充分利用國家擴大內需、促進國民經濟平穩較快增長的宏觀調控政策機遇，充分利用鋼鐵行業生產將逐步回暖、需求逐步回升的市場機遇，充分利用鋼鐵工業并購重組、結構調整的行業機遇，增強企業市場開拓能力。"黃天文說，"在采取一系列措施確保穩定運行、促進發展的同時，中鋼集團將充分利用資源和市場約束力增強的‘倒逼’機制，大力推進企業自身結構調整，加快自主創新，提升產品質量和效益。"
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