"浙江企業對新興市場很有信心，不少企業家都告訴我，新興市場的錢比較好賺。"浙江省國際經濟貿易研究中心主任張漢東告訴記者，去年1到10月，浙江企業在外經貿部門備案的境外投資項目有305個，其中在亞洲、非洲和南美的項目加起來就有195個。 "到美國開一個店前期投入要5000萬元，至少要3年以上才能發展起來，在新興市場開一個店只要2000萬元，而且很快就有成效。"周曉光認為，商務成本低，市場見效快，是新興市場的最大魅力。 她分析說，發達國家市場體系和消費者心理已經成熟了，來自中國的產品要打入這種成熟的市場體系，贏得消費者的青睞并不容易。這也是許多中國產品不得不替外國品牌做加工，或者只能打價格戰的原因。 而新興市場普遍相當于中國上世紀80至90年代，正處于商品短缺時期，中國產品價廉物美，正適合當地消費者的需求。一位印度教授曾告訴周曉光，中國企業最大的優勢是靈活，在發育尚未成熟的新興市場，正是中國企業的用武之地。 "在新興市場更好打自己的品牌。"對此，浪莎集團總裁翁榮弟也深有感觸。這家國內襪業龍頭企業目前對新興市場的出口已占到出口額的1/3左右，其中又有2/3來自俄羅斯市場。他告訴記者，俄羅斯近幾年經濟回升較快，居民消費能力也逐年上升，而且"得俄羅斯者得東歐"，俄羅斯是進入獨聯體和東歐市場的橋頭堡。 事實上，界定新興市場，只需做一個"減法題"：攤開世界地圖，除去美國、歐盟、日本等幾個發達國家和地區，其余的廣袤疆域都是新興市場，它們必然日益為中國企業所看重。 然而掘金并不容易。"新興市場國家和地區法制環境不夠完善，經營風險較大。"張漢東認為，這是許多企業困守歐美市場的主要原因。 "我現在最擔心的就是出去的人的人身安全，因為有些新興市場國家治安不好，政局不穩，人員和貨物安全有些問題。"周曉光說，新光公司曾經派員赴南亞某國最大的城市考察，最終因為對治安的擔憂放棄了設點。 華立集團副總裁肖琪經也談到，他們2000年在泰國建廠時，廠區里時常有被車輪碾斃的毒蛇，有一位同事還被毒蛇咬傷緊急住院。 因此，派出一個好的團隊非常重要。周曉光說，公司派人出去設點，等于是重新創業，責任大，負擔重，還要迅速熟悉當地法規政策和風土人情，因此一定要派出一個好的團隊，建立起好的管理體系，才能盡快地把根據地建立起來。 身處他鄉，除了生活艱苦之外，還要面對當地社會風俗和政府政策的風險，最典型的就是如今在俄羅斯也時常發生的"拉貨"現象。去年9月11日晚上，俄羅斯方面以檢查"灰色清關"為由，突擊檢查莫斯科的阿斯泰市場，400余家溫州商戶價值約10億美元的鞋子被扣。 對此，張漢東認為，企業要對這些困難增強認識，注意自我保護；同時，中央政府要加大對企業開拓新興市場的支持力度，爭取與更多的國家簽訂投資保護協定。一旦發生意外，駐當地的外交商務機構要及時提供幫助，地方有關部門也要積極協助。