用個性化平臺形成規模化銷售 通過行政手段協助廣東相關行業協會，對室內行業結構進行優化整合及規范。可以借鑒東莞、深圳、佛山一帶的其他>其他>其他行業協會的做法（諸如服裝、家具等行業）；需要建立一個信息平臺，及時傳遞國內外行業發展資訊；協助會員單位對客商進行信用調查及評估，使企業減少和避免貿易風險；建立一個有效的法律保障體系，協助會員單位進行有關知識產權糾紛和合同糾紛的處理與咨詢；規范物流市場的運作，做好出貨與退貨流程，改善當前物流市場野蠻裝卸現狀，幫助企業降低運輸方面的負擔與損失；建立一個技術創新平臺，為企業與國內高校架設橋梁，共同合作研發新產品，把高校的科研成果轉化成產品。大力鼓勵室內門企業由"華南制造"轉變為"華南創造"。2009年，也是人才競爭年，政府與企業應該筑巢引鳳，吸引外來人才到華南創業和立足；規范經營，打造華南室內門品牌規模。協助企業完善"VI"（視覺識別）建設及"CI"（企業形象識別）建設。品牌固然需要營銷，但最基礎的是需要好的產品與服務去支撐和維持。 審時度勢在"危"中把握"機"金融危機雖然讓我們的出口受阻，但是我們有13億人口的巨大市場，再加上人民生活質量不斷改善和住宅需求逐漸提高，內地政府逐漸意識到住宅區開發對引領當地經濟成長有莫大幫助，故在這方面的花費也相應增加，國內室內門市場的潛力巨大。國內外各大房地產開發商及內地部分經銷商都對華南地區這個日益龐大的室內門市場垂涎欲滴，紛紛加大投入的力度。有房地產商與生產企業合作，也有房地產巨鱷已在國內發達地區設立門業工廠或合作加工。而華南地區室內門行業，擁有"近水樓臺"的優勢，更不該落后。 最近，國家出臺了投資4萬億元拉動內需的政策，這在出口慘淡的情況下，無疑給華南地區室內門業帶來曙光，轉戰國內市場將成為華南室內門企業發展的大趨勢。誰先進入國內市場并且把銷售渠道建設完善，誰就有更大的發展空間。"心態決定思路，思路決定出路"。企業必須把思路理順，結合自己的生產規模和能力，為自己確立一個準確的市場定位，這是進入國內市場參與競爭的一個相當必要的環節。然后在市場上找出適合自己企業的路子，使產品和品牌在市場站穩腳跟。每個企業都有自己的具體情況，市場的運作切忌操之過急，必須循序漸進，看清自己的實際情況，一步一個腳印走下去。 總之，華南室內門行業要渡過金融海嘯的侵襲，就必須轉變觀念。除相關政策引導在這骨節眼上幫企業一把，企業也需要審時度勢，苦練內功，從困境中謀出路。只有使自己強大起來，才能在殘酷的經濟大潮中安然前行。未來的路還很長，也不平坦，華南地區室內門從業人員任重而道遠。
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