新局面1：回暖 面對2008年后半段的低潮期，家居老總們普遍有些心跳加速。不過，危機的洗禮也讓老總們瞬間成熟了許多。 春暖花開，結婚買房置家的黃金季節再度來臨，大家對于新一年春天的期盼，從來沒有這么迫切過。 新局面2：剩者 有很多家裝公司老總在接受記者采訪時都表達了一個心聲，那就是"2009一定要活著"。這種似乎有點悲壯的答案將成為2009的流行詞。 面對危機，做一名快樂的"剩者"，"剩者為王"，就成了迫切而現實的理想。如今可能每一位家裝公司的老總都在圖謀"做大做強，靠自己的核心競爭力淘汰其他>其他>其他企業"。 新局面3：抄底 危機來襲，像居然之家、好百年 、紅星美凱龍 等家居巨頭并沒有閑著，相反都在虎視眈眈，伺機"抄底"。 記者在鄭州就發現，旗艦店面積多達10萬平方米的紅星美凱龍雄居老大位置，而與它一個等量級的對手北京居然之家正在崛起，同樣拋出了10萬平方米的大手筆"作品"。 新局面4：降租 銷量下降，入不敷出，成都乃至全國的很多商家廠家開始緊急收縮戰線。場租是聯系賣場與廠家商戶的命脈與臍帶。2009年"降租"也將成為賣場和商家之間不可回避的話題。 記者了解到，特別是潔具、瓷磚的很多總代理商已經開始削減2009年的開店計劃，這也將給建材市場帶來新的壓力和挑戰。 新局面5：拓荒 有創新才能有發展。習慣于盤踞在一線城市的代理商、家居賣場的管理者們開始思索："到二、三線城市拓荒，也許真的會挖到‘寶藏’，這是否應該納入企業的擴張計劃?" 不過，在全行業流行"瘦身"的今天，如何在拿捏成本的時候積極"拓荒"，成了老總們每走一步都必須慎重思索的一盤棋。 新局面6：品牌 2009年對商家來說，賣什么賺錢?怎么賣才賺錢?2009年的建材行業，廠家商家都不再輕舉妄動，解決生存問題成了頭等大事。 有實力就會有信心。危機過后，行業里將產生更有優勢、更高精尖的品牌。2009年，注定是一個沉淀、務實的年份，注定會歷練出行業里的最強者。
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