為撬動持續觀望的消費者的錢袋，家居行業各大品牌在年會中均提出，09年的產品將向產品線延伸。不少經銷商朋友會后感慨的談到，牛年的各大家居建材賣場中，不可避免的就是激烈的價格戰。這場沒有硝煙的戰爭，應該與競爭對手并肩作戰?還是以超越自我為目　　高端品牌拼搏中端　　購買了毛胚房，需事事親歷親為的李小姐，趕上了新春假期結束后家居建材賣場開張迎客的第一天，兜了一圈，眼花繚亂。"有請形象代言人和沒有請形象代言人的品牌產品價格都差不多。"　　在她看來，請了形象代言人的品牌，應該是具備實力的高檔品牌，產品價格應該較小品牌高一個檔次。眼前所看，各大品牌仍在在火拼新春促銷，價格相當誘人，知名的和不知名的品牌，產品樣式和價格都差不多。為了延續節日效應，部分品牌已開始將情人節的促銷策略提早到現在進行。　　高檔品牌博洛尼以8800元的價格超值售賣整套德國中產階級櫥柜，讓利消費者;生活家地板一改以往的高價形象，推出適銷對路的產品。箭牌衛浴在賣場里面實惠為主，主推中低檔的套餐。　　為撬動持續觀望的消費者的錢袋，家居行業各大品牌在年會中均提出，09年的產品將向產品線延伸。不少經銷商朋友會后感慨的談到，牛年的各大家居建材賣場中，不可避免的就是激烈的價格戰。這場沒有硝煙的戰爭，應該與競爭對手并肩作戰?還是以超越自我為目的?　　"藍海"掉頭"紅海"的無奈　　春節期間，廣州有69個樓盤有網簽記錄，總成交量僅為283套，上百個在售樓盤無奈零成交，甚至有樓盤春節期間閉謝客。樓市回暖的鐘聲不斷響起，消費者的錢包有待釋放。　　"09年，我們會有一些產品定位為戰略產品，有一些產品定位為利潤產品。"生活家地板 總經理助理潘瀚先生表示。在他看看來，經濟寒冬下，各大品牌都想占據更多市場份額，雖然有小企業支撐不力而倒閉，騰出了不少的市場空間，但是如果自身品牌的價位居高不下，仍然難以讓理性的消費者花錢。不同的產品定位，能夠讓品牌既保持一定的銷售額，又能保持產品的美譽度。　　另一方面，大量的庫存產品，積壓了企業大量的資金，嚴重制約了企業開發新產品、提升技術的發展大計。在現今經濟形勢下，穩住現金，即是抓住了企業生命的源泉。與其坐以待斃，不如死里求生，以降低價格的形式消化庫存。大部分企業會在2008年四季度和2009年一季度消化庫存。但是，通過降價來獲取競爭的優勢，并非每一個企業都有實力，只有具有成本優勢的企業才能應對隨之而來的挑戰。　　有人士透露，甚至有部分部分供貨商和賣場談判，希望以更低的價格進駐賣場，利用價格優勢洗掉對手。　　有業內資深人士指出，價格戰的背后是競爭更殘酷的環境，各個品牌都想拿到更多的市場份額。在經濟寒冬下，消費未能形成良性的循環，部分企業想從紅海轉型藍海的希望逐漸破滅。　　謹慎應戰防惡果　　"現場在家居建材賣場所見的打折促銷，堪比十年前的彩電行業。"李小姐笑對記者表示。李小姐回憶十年前剛畢業時挑選彩電的情景，彩電的打折價格漫天飛舞。當時的媒體分析表示部分廠家是以虧本價售出，以求用價格優勢洗掉競爭對手。經過一輪價格戰的競爭，審視如今的彩電行業局面，已是幾大品牌占據壟斷性地位。　　值得一提的是，當年彩電行業低價格促銷付出的慘重代價是中國彩電業首次出現了全行業的虧損。為遏止愈演愈烈的價格戰，有關部甚至規定，打折必須注明原因。　　"價格確實是當前危機下吸引消費者的關鍵因素。但如今已經不是價格主導的消費年代，品牌的影響力不可忽視。"業界人士呼吁以避免出現兩敗俱傷的局面。　　地板業界的資深人士高志華先生指出，廣東的企業一般是重加工重生產，輕營銷，欠缺對消費者和經銷商的關系深思熟慮。在金融危機的催化劑加速下，廠家和經銷商開始共同出謀劃策。"營銷的精細化和定向化是牛年營銷戰略的基礎。"箭牌衛浴經銷商彭先生表示。他認為，借助第三方的力量，打造專業的團購，集中社區消費者消費，這不失為廠商讓利消費者的好方法。　　隨著家居行業產業化的發展，各品牌之間的技術差異不斷縮小，品牌之間的差異也逐漸縮小。而在金融危機下，以小成本干大事為指導方針的外資品牌，也在加快搶攻中國市場。他們宣稱追求"合理利潤"而并非"暴利"，打著高端的品牌，大眾的價格開發中國內地市場。當家居行業的本土品牌埋頭苦打"價格戰"時，更需小心提防以免兩敗俱傷，而讓漁翁得利。