已經過去的2008年，我們共同經歷了全球市場低迷的嚴冬。對中國木而言，盡管透露著絲絲寒意，但并不是一片漆黑。產業整合加速，品牌力量逐漸突顯，建材裝飾業寒冬突圍中我們看到了逆市飛揚的力量。　　面對新的經濟形勢，作為四川 專委會會長，也是四川鴻基木業 有限公司掌門人的周先哲先生，對木門企業發展又將有哪些新的思路，他眼中春天的曙光在哪里。本報《面對面》欄目記者帶著相關問題對周先哲進行了獨家專訪。　　關于產品與品牌的關系　　成功的品牌是永恒　　裝飾商報：前面周會長已對木門企業在新的經濟形勢下面臨的困境和機遇做了深入科學地剖析，那么，在當前經濟形勢下，木門企業應該如何發展？　　周會長：木門企業要提高自身創新能力。木門行業同質化問題時有發生，互相學習、互相交流是正常的，模仿可以提升效率，但不能照抄、照搬，不經過自身研發的抄襲不但不能提高企業拓展的能力，反而會使創新能力萎縮。　　產品可以復制，而品牌則是獨一無二的。產品可能很快過時，而成功的品牌卻是永恒的。　　如何看待行業價格競爭　　惡性競爭是罪魁禍首　　裝飾商報：品牌是永恒，鴻基木業30多年來積淀的品牌根基就是明證。但對于當前的市場情況而言，木門企業面臨強大的競爭壓力，尤其是價格競爭，讓許多企業苦不堪言。　　周會長：對，價格競爭是使行業陷于混亂的罪魁禍首之一，所以，需要強力倡導和平競爭。　　一是工程投標，競相壓價，其結果是損人不利己，無利可圖，競標價格低于其成本，只能是降低質量。發標的工程方也應改變采用低價中標的一貫做法，過低價格有害無益。　　二是出口，腰桿不硬，微利或無利出口，洋人得利，打擊了民族品牌，不利于擴大出口和占領國際市場，使中國成為世界的加工廠。　　三是市場，惡性競爭會使劣質產品魚目混珠，以次充好，品牌產品受壓。　　在四川木門專委會成員里，我提倡用"圍標"的方式去爭取工程，讓協會會員在這種競標方式中多家受益，避免惡性競爭。　　2009年四川木專委會　　要發揮同盟的力量　　裝飾商報：目前四川木門 專委會有60多家木門企業，如果大家都團結一致，練好內功的同時對大的工程等聯合出擊，勝算是很大的。　　周會長：對，我們要求協會成員要在產品品質方面嚴格把關，讓消費者放心消費。越是市場環境不好，越需要貨真價實的產品。現在社會缺少誠信，人無信不立，企業無信則不興，我們的產品的材料與結構一定要公開，原材料一定要實施綠色采購。當前對于木材的非法砍伐及木材的非法貿易已經引起國際社會的極大關注，成為超過環境保護的國際內容，因此我們提倡：木門企業一定要選擇正規的進貨渠道，購買合法砍伐的木材，以避免不必要的麻煩。　　裝飾商報：凈化市場，聯合出擊，這也是四川木門專委會成立的目的之一吧？　　周會長：對，木門專委會號召行業同仁，特別是核心企業團結起來，形成行業中積極、健康的主流。爭取做到信息共享、及時交流、知己知彼，了解市場、了解行業發展和國內的與國外的情況，結成聯盟，擯棄劣質產品，使粗制濫造產品退出市場，達到凈化市場的目的，行業才能進一步健康有序發展，才能創造木門行業更燦爛的未來。