措施三：認真落實中央"出手要快"的要求，全面加強重點工程建設(shè) 要按照中央精神和有關(guān)部委的要求，充分發(fā)揮國家基本建設(shè)主力軍作用，集中全力優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置和生產(chǎn)要素配置，迅速投入國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新高潮。要對哈大客運專線、京滬高速鐵路、南水北調(diào)以及高速公路、地鐵、市政等在建重點項目進一步充實加強力量，科學組織安排，加快工程進度。對蘭渝、京石、鄭武、津秦，貴廣、成灌、南廣鐵路以及高速公路、地鐵、市政建設(shè)等新開工項目，堅決做到快動員、快設(shè)計、快集結(jié)、快進場、快展開、快施工，全力以赴打好基本建設(shè)的攻堅戰(zhàn)。根據(jù)在建工程和新開工項目逐步增加的實際需要，要加大設(shè)備更新投入，購買一批適應(yīng)高速鐵路、高速公路、城市軌道交通、市政建設(shè)等施工需要的先進機械設(shè)備，不斷提高施工生產(chǎn)能力，滿足國家大規(guī)模基本建設(shè)的需要。 措施四：以重點工程建設(shè)為依托，全面推進科技創(chuàng)新 要切實依靠科技進步和技術(shù)創(chuàng)新來解決規(guī)模擴大帶來的突出性瓶頸問題，以重點工程建設(shè)為依托，把科研開發(fā)和科技投入的重點轉(zhuǎn)移到增強自主創(chuàng)新能力和提高持久贏利能力上來。以創(chuàng)新型企業(yè)試點為契機，以重點工程建設(shè)為載體，以市場需求為導向，構(gòu)建企業(yè)為主體、產(chǎn)學研相結(jié)合的創(chuàng)新體制；建立以企業(yè)總部技術(shù)中心為龍頭、各成員企業(yè)技術(shù)中心為主體、各專業(yè)研發(fā)中心和區(qū)域研發(fā)中心為骨干的兩級四層科研創(chuàng)新體系；充分發(fā)揮設(shè)計、施工、科研、制造四位一體產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。繼續(xù)依托重大工程，加大科技投入，積極推動隧道、橋梁、電氣化、軌道交通、高速鐵路等相關(guān)主導產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，不斷提高企業(yè)的科技實力和建筑產(chǎn)品的科技含量，努力搶占科技制高點，在關(guān)鍵領(lǐng)域形成并擁有著名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)的主導產(chǎn)品和核心技術(shù)，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特，全面提高企業(yè)的市場競爭力和抗風險能力。 措施五：以工程項目管理為重點，全面加強企業(yè)基礎(chǔ)管理 面對即將迎來的項目多、戰(zhàn)線長、跨度大的新局面，中央建筑企業(yè)一定要冷靜迎戰(zhàn)，科學分析，周密部署。要把管理重心前移到一線，下沉到基層。要全面推行工程項目管理標準化建設(shè)，進一步健全制度，明確標準，規(guī)范管理，使工程項目工期、安全、質(zhì)量、成本、材料、設(shè)備，特別是施工隊伍等各項管理工作始終處于受控狀態(tài)。全面推行項目扁平化管理和精細化管理，減少管理層級，縮短管理鏈條，降低管理費用，加強成本效益核算，充分挖掘項目管理潛力，不斷提高項目管理水平。要抓緊完善項目經(jīng)理培養(yǎng)選聘、激勵約束、素質(zhì)提升、考核獎懲的新機制，努力建設(shè)一支優(yōu)秀的職業(yè)項目經(jīng)理隊伍，打牢企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展增強實力、積蓄后勁。