對出口的一些看法 之一：中國的經(jīng)濟發(fā)展早已融入國際經(jīng)濟體系中，因此，在這場席卷全球的金融危機中不可能獨善其身，對這一點我們必須要有清醒的認識。2008年出口企業(yè)受創(chuàng)已成定局，出口額可能低于2007年水平，約5億美元左右。而且短時期內(nèi)，出口貿(mào)易不會有根本的改善。 之二：中國行業(yè)突飛猛進的發(fā)展已經(jīng)引起世界各國的關注，中國產(chǎn)品以其物美價廉逐步在國外打開市場，中國木門出口逐年增加，出口國別也從歐洲、美國等發(fā)達國家擴展到中東、西亞、日、韓等國。越來越多的國家的大門被中國木門打開。出口要樹立民族品牌，一致對外，注重質(zhì)量，不競相壓價，大訂單可以考慮關系好的、志同道合的聯(lián)合起來共同出口。 之三：代加工、貼牌有個過渡期，最終爭取在國際上樹立自己的品牌。總之，國內(nèi)市場巨大，國際市場也一定要打開，無外不大，無內(nèi)不強。 對行業(yè)發(fā)展的幾點想法 1、創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力，創(chuàng)新是企業(yè)不斷總結、不斷前進、不斷提高的基礎。產(chǎn)品的生命力在于創(chuàng)新，企業(yè)的生命力在于發(fā)展，沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)必然缺乏發(fā)展與前進的動力。 2、形勢。不盲目擴大企業(yè)規(guī)模，不盲目追求做大，而應追求做強，由外延式發(fā)展轉為內(nèi)涵式發(fā)展，即挖掘潛力，加強內(nèi)部管理，提高產(chǎn)能，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品附加值，增加經(jīng)濟效益，積累實力。 3、建議。企業(yè)做大做強有多種形式，做強是關鍵。1）擴大規(guī)模征地。地價便宜將來轉讓可賺取利潤；2）挖潛。充分挖掘自身潛力，使產(chǎn)能最大化；3）加強內(nèi)部管理，降低成本，提高效益；4）研發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值；5）合理、充分利用自身場地，合理布線，提高產(chǎn)量；6）企業(yè)進行整合，實現(xiàn)資源共享；7）節(jié)能降耗，精兵簡政；8）提高機械化程度，提高產(chǎn)量、提高質(zhì)量；9）從賣產(chǎn)品到賣企業(yè)，也是企業(yè)發(fā)展的一個途徑。 4、注意保證質(zhì)量，讓消費者放心消費。現(xiàn)在社會缺少誠信，人無信不立，企業(yè)無信則不興，我們的產(chǎn)品的材料與結構一定要公開，原材料一定要實施綠色采購，人造板要使用環(huán)保材料。當前，對于木材的非法砍伐及木材的非法貿(mào)易已經(jīng)引起國際社會的極大關注，成為超過環(huán)境保護的國際內(nèi)容，因此我們提倡：木門企業(yè)一定要選擇正規(guī)的進貨渠道，購買合法砍伐的木材，以避免不必要的麻煩。 5、和平競爭促發(fā)展。號召和平競爭，一是工程投標，競相壓價，其結果是損人不利己，無利可圖，競標價格低于其成本，只能是降低質(zhì)量。發(fā)標的工程方也應改變采用低價中標的一貫做法，過低價格有害無益。二是出口，腰桿不硬，微利或無利出口，洋人得利，打擊了民族品牌，不利于擴大出口和占領國際市場，使中國成為世界的加工廠。三是零售市場，惡性競爭會使劣質(zhì)產(chǎn)品魚目混珠，以次充好，品牌產(chǎn)品受壓。 6、提高自身創(chuàng)新能力。同質(zhì)化問題時有發(fā)生，互相學習、互相交流是正常的，模仿可以提升效率，但不能照抄、照搬，不經(jīng)過自身研發(fā)的抄襲不但不能提高企業(yè)拓展的能力，反而會使創(chuàng)新能力萎縮，產(chǎn)品可以復制，而品牌則是獨一無二的。產(chǎn)品可能很快過時，而成功的品牌卻是永恒的。