柯諾副總經理何紹毅表示，對于像柯諾這樣的出口型企業來講，2008年的金融危機對其打擊是很大的。不過，何總也透露，柯諾也有一套自己的生存法則。 何總認為，企業一定要一直保持一種危機感，這次的金融危機正好磨練和證明柯諾這么長時間以來做出來的策略是不是能夠堅持下去。對于國內出口型企業來說，第一是把質量搞好、第二是把服務搞好、第三是把渠道搞好、第四是把內功練好，所有內部的員工在這種情況下必須和公司好好配合，做更有效更好的管理。 對于國內市場，何總表示目前以公司所占的市場份額及整個趨勢來講，還是有足夠上升的機會，關鍵是在消費者必須對國家推出的一系列政策有信心，中國在試行這些推動內需的政策，起了很大的效果，特別是在關鍵行業，重型工業、房地產企業等。 同時何總也表示，希望出口和國內市場都能平衡的發展。"出口一直以來是我們的長項，除了在中國以外，我們在全世界還有20多家生產基地和工廠。這次的金融風暴，我們在去年的年中已經感受到了，我們也做了相應的措施。在能夠保底的情況下，也有成長的跡象，在原有的計劃出口量上面下功夫，我們目前收到的訂單，在3月份開始生產，量也相當的客觀。" 談到成功的原因，何總分析，這主要是因為柯諾有足夠大的全球網絡，來提供各反面的咨詢，不管是產品結構、市場價格的波動，比如北美超市的合并等情況，掌握的消息都比較細、比較準，全球布局的消息對我們也是很重要的。 對于2009年的企業新動態，何總認為適度的調整是必須的，不管經營情況好壞都要有適度調整。何總表示，"必須跟著市場做轉變，特別是網絡這一塊，比如搜房網，對于我們來說是特別重要的一個環節，搜房網到目前為止給與我們的支持，是非常的有效，明年我們會至少利用一半的精力，來做好相應的工作。"
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