隨著金融危機的影響，正在發生著變化，的格局正在發生著變化。目前國內的行業市場已經形成了大京津地區、泛珠三角地區、長三角地區、東北三省以及西北西南地區五大核心區域，金融危機下，木門企業確獨好，這無疑會增加木門企業越來越多。這些地區的木門，以四川木門和東北的木門有較好的代表性，四川木門與全國木門行業展開了激烈的競爭，四川木門將使用特色市場營銷的經驗策略：賣場與建材城為載體，與全國木門企業展開博弈。而東北木門采用了終端管理的方式作為銷售渠道。 近年來，在此區域涌現出了一大批木門企業，如黑龍江的華鶴、紅鶴、光明偉業、三河、雙葉、好門面、森豪、華聯，吉林的鈺玲瓏、兄弟、大洋，遼寧的天河、三峰等，一些中小企業活躍度也增強。當前，東北木門廠家最為關心的是渠道問題，因為只有渠道暢通才能使產品在市場上快速流通，并占有市場份額，最終達到收益的目的。也只有這樣，企業才能在產業鏈良性循環的基礎上有所作為，所以終端管理對企業尤為重要。兩種不同的營銷，必然有著不同的結果。 雖然這兩種不同的營銷會帶來門窗格局的變化，木門的發展才剛剛開始，隨著木門企業的發展，木門行業必然會逐漸走上成熟。
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