中國鋁業西北鋁加工分公司在全球金融危機中沉著冷靜積極應對,采取多種措施,組織開展"向一個百分點要效益"和"挖潛增效、控虧增盈"活動,2008年累計節省資金2476萬元,取得顯著成效。 其中,由財務部牽頭,供應、物配等部門參加,對多年沉積物資進行了全面的清理,盤活資金214萬元;裝備能源部在設備采購中堅持貨比3家和價格、合同審計工作,對5萬元以上設備進行招標采購,節約資金52萬元,處理報廢設備盤活資金100萬元;供應部門對物資采購進行招標和貨比三家,節約資金140萬元,部分包裝箱用料以杉木代替松木,節約資金58萬元;物資配送中心通過回收、處理和利用廢舊物資,盤活和節約資金157萬元;質量檢測中心清理封存的計量器具,提高使用效率,并修復利用報廢儀表的零部件,盤活和節約費用52萬元;基建項目部回收利用建筑工地的舊木料、舊鋼材、舊電纜,節約資金30萬元, 認真審核項目初步設計并提出設計方案修改意見,節省投資150多萬元,會同審計部門取消不合理投資200多萬元;銷售部門抓住時機選擇月度低價采購鋁錠,節約采購費用127萬元;擠壓廠修復各種工模具及備品備件修改代,節約資金212萬元;壓延廠通過提高廢料投料比、降低金屬燒損率和備品備件修改代,節約資金133萬元;粉材廠通過技術革新節約用電、收集處理鋁灰并提煉加工,盤活和節約資金35萬元;動力廠組織清理煤場陳年積煤達8000多噸,盤活資金400萬元;機修廠對原大修車間進行盤點、重熔和利用舊銅料、加工使用舊電阻帶、改代使用鍛件、修復井字架和廢舊包裝箱木料再利用,盤活和節約資金248萬元;監察審計部門認真做好物資采購內部審計和合同審核工作,節約資金55萬元,并通過法律手段,追回老欠款113萬元,較好地維護了企業利益。