增長方式和發展意識，新時期和行業新形勢下，家具企業必須要考慮的問題，很大程度上會影響到今天企業的發展。經歷了中國木門和家具發展幾個階段后，未來的和全友、東金，將會迎合中國經濟和產業結構大調整進行自己的資源轉換，進行“產業升級、品牌升級、結構升級”載銘門道尹總話題新，符合新時代主題，應該推崇和倡導大討論，甚至在企業間可以進行產業合作。
四川本木木業 董事長 蒲國輝
發展意識，主要是人才意識，用人意識。本木這幾年飛速發展，并發現了要長遠發展，就要轉換用人的深層次意識，將員工和企業扭在一起發展，進行整合性的人才發展”導入“培訓、股權、激勵、培養“四位一體”人才模式，將企業和員工真正賦予“企業、家、自己事業和責任”一起經營概念。轉型，就是轉換發展意識和增長方式，這必然帶來行業一個新的時代主題和經營思維的革命。
河北三利木業 董事長助理 馬兆軍
其實，企業增長方式的變化和發展意識是一脈相承的三利擁有的資源和發展空間很好，但也有很多局限，載銘門道尹總很有見解，也為我企業的發展和調整提供了很好的啟發，就是轉換經營意識，改變我增長方式，住宅建筑內裝系統”個很好的模式，極大地整合了內部資源，也迎合了近年行業大轉型趨勢。希望更多企業能參與到這個話題討論。
