雖然經濟危機讓平湖黃姑五金加工產業感受到了陣陣寒意，但位于該鎮聚福村的"華晟機械"近期卻忙得熱火朝天。"這段時間太忙了，訂單積壓了很多，每天都要加班加點，公司為提高員工積極性，額外發了加班補貼每人每月1000元--"總經理蔣明權說。 別人訂單吃不飽，"華晟機械"卻積壓訂單。蔣明權用金融投資學上一個人所共知的術語回答記者，企業接單"不要把雞蛋放在一個籃子里"，并稱之為"雞蛋理論"。 "我們發展之初就比較注意客戶的多元化，公司現在的客戶來自美國、德國、法國、日本等十多個國家。"蔣明權介紹。記者了解到，該公司每個客戶的業務量占公司業務量的比重都不大，最大的不超過總業務量的30%，這樣做可以有效規避風險，也能避免公司被一兩個大客戶操縱。 并不是每個企業都能做到"華晟機械"的明智。記者走訪了解到，平湖某工具制造有限公司是一家比較有規模的企業，該公司雖然日常接觸客戶很多，但都是美國客戶，經濟危機爆發后，美國客戶普遍受到影響，一下導致該公司陷入困境，開工嚴重不足。 有關人士認為，經濟危機暴露出了眾多企業"依賴性"太強、注重短期利益、經營上缺少謀篇布局等弊端。"華晟機械"能夠在危機中逆勢向上提供了一個很好的借鑒：市場要多元化，不把雞蛋放在一個籃子里。 "從事訂單加工業務的企業尋找業務時，面對的是買方市場，接單的企業往往處于弱勢地位，但不見得企業就缺少主動。"市國資委副調研員、金融經濟師杜守嘉稱，市場是變化莫測的，企業作為主體不但要在內部管理上注重強制機制、激勵機制和適應機制的建立，而且要在科技、服務、營銷等手段運用上適應動態的市場，企業尤其是中小企業，要善于利用現有客戶來提升企業各方面素質和能力，科學安排客戶布局，方能在變化的市場中搶到效益大單，降低生存風險。
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