金融危機愈演愈烈，企業危機越來越險。為了避免令人膽戰心驚的裁員，一些企業開始尋找比較隱晦而溫和的途徑來大量削減人工成本，減少薪水、無薪休假、縮減工時、削減福利及彈性工作安排等一系列措施紛紛出臺。《南都周刊》稱"亞失業恐慌癥猶如瘟疫蔓延全球。" 中國涂料行業面臨的境況如何呢？不少中小涂料企業負責人表示，受金融危機影響很大，房地產不起來，就會直接引起家具行業和建材行業的市場，無疑也殃及到涂料市場。但筆者與一些中大型涂料企業領袖聊天時，不少領袖則表示，形勢嚴峻但還是很樂觀。對于像展辰達 化工、巴德士化工 、美涂士 涂料、科斯化工 及萬正涂料 等企業來說，不僅沒有裁員，反而在大肆招聘。他們要不是為新廠儲備人才，要不是為開拓市場，那種熱鬧場景無法用語言來形容。 一企業董事長就表示："中國涂料行業只有在危機中，才有重新洗牌的機會；而在繁榮的時候，大家個個都賺錢。"而這句話的潛臺詞，與德國管理學家、"隱形冠軍之父"赫爾曼-西蒙在2008年底訪問中國時所表述的觀點一模一樣 "只要人類對于這種產業的需求仍然存在，那么那些‘冠軍公司’（行業中最優秀的企業）不但會安然度過危機，而且很有可能會在危機結束之后獲得更加強大的競爭地位。" 其實歷史往往會令人警醒。1929年西方世界的大蕭條和1997年東亞的金融危機，那些經濟大動蕩帶給我們的是什么？不僅僅是災難式的損失，更有對今天更多的警示。那么2008年的金融危機，除了帶給世界的經濟衰退，還會帶給我們什么？ 帶給我們的恐怕是世界經濟新秩序的產生，還有更多針對市場經濟下金融危機的應對良策。這些，對于一個發展中國家，對于一個發展中企業，都是非常難得的經歷。就好像西游記中的西天取經，經過九九八十一難才可以取得真經。 事實上，企業和人一樣，過去越成功，對過去的經驗就越依賴。越是依賴，就越危險。對于涂料企業來說，鼎新革故說不一定正是2009年的頭等大事。只有在真正傷筋動骨的時候，才會有真正脫胎換骨的決心。富蘭克林-羅斯福在1933年受命于危難之時說得好，"我們唯一應當恐懼的就是恐懼本身"。所以，2009年對于中國的一些涂企來說，危機并不可怕，說不一定還是"打翻身仗"的大好機會。
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