于是時至今日，我們的涂料行業(yè)開始在以下四個方面都感覺到嚴(yán)重的內(nèi)憂外患：一是從行業(yè)宏觀環(huán)境上看，外資巨頭紛紛進(jìn)入，而我們所謂的優(yōu)秀企業(yè)不但都相比還很小，而且都還在進(jìn)行著內(nèi)斗；二是從行業(yè)環(huán)境上看，內(nèi)部惡性競爭之局面仍未能得到有效改觀，而外部社會力量則持續(xù)對此惡性行為關(guān)注有嘉；三是從行業(yè)發(fā)展上看，我們遲遲在產(chǎn)品（包括服務(wù)）上未能得到有效的提升與創(chuàng)新，而外部不同類別的替代品則從四面八方襲來；四是從企業(yè)微觀上看，同質(zhì)化不但注定外部增長的乏力，更注定了內(nèi)部提升的極其有限。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出：近年來我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，產(chǎn)能過剩的問題逐漸顯現(xiàn)，一些行業(yè)出現(xiàn)利潤空間縮小、虧損面擴(kuò)大的狀況；涂料行業(yè)也不例外，數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：近年來國內(nèi)涂料企業(yè)的經(jīng)營狀況不太理想，2005年我國涂料行業(yè)的銷售收入約為734.74億元，比上年增長21.84％，行業(yè)的利潤總額約為44.31億元，比上年增長19％。 表面上看，行業(yè)的盈利情況有了改善。但是，行業(yè)的整體情況依然不能令人過于樂觀。2005年，涂料行業(yè)的虧損企業(yè)總數(shù)比上年增加了8.39％，虧損總額超過4.6億元，行業(yè)虧損面達(dá)14％，應(yīng)收帳款總計為146.36億元，比上年增加18.12％。隨著行業(yè)競爭的白熱化以及體制上存在的缺陷，一些過去稱雄行業(yè)的幾大國企已先后淡出歷史舞臺，經(jīng)過市場的大浪淘沙，已經(jīng)所剩余無幾了，去年以來，連一直被看好的涂料國企也頻顯頹勢，可以預(yù)言，如果不進(jìn)行體制創(chuàng)新，就難以改變其氣數(shù)已盡的命運(yùn)；而靠制度優(yōu)勢成功的民營企業(yè)也面臨著如何加強(qiáng)管理、盡快轉(zhuǎn)型、如何擁有品牌和核心技術(shù)的問題。涂料行業(yè)亟需引入新觀念、新思維、新企業(yè)模式和新經(jīng)濟(jì)模式。 另據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，涂料業(yè)的人才流動很多是從一個師傅、一個企業(yè)出來的，好比一棵大樹繁殖的分枝，實(shí)際上是同一個根系的家屬。于是出現(xiàn)了國內(nèi)企業(yè)有大小之分，而產(chǎn)品質(zhì)量并不與企業(yè)大小有直接關(guān)系的現(xiàn)象，其原因就是師出同門，一個廟門的和尚念一樣的經(jīng)。 聽說有人提出辦一個中國涂料大學(xué)，那應(yīng)該是很好的事。我們沒有涂料資源的優(yōu)勢，沒有環(huán)保的優(yōu)勢。如果日后有人才優(yōu)勢，中國的涂料事業(yè)就會后繼有人，一定蒸蒸日上，立于國際涂料界之中。 除此之外，意識領(lǐng)域的憂患，企業(yè)管理方面的憂患，外資企業(yè)用金錢和技術(shù)作誘餌對名牌企業(yè)的收購及購買的憂患，科研設(shè)備和資金嚴(yán)重不足方面的憂患，國內(nèi)企業(yè)不團(tuán)結(jié)、相互猜疑甚至排斥打擊方面的憂患，偷工減料、只向金錢看齊、不講誠信方面的憂患，缺乏堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心和一支有權(quán)威的技術(shù)隊(duì)伍的問題等等，均屬憂患之列。如不及時研討，加以克服，只是一味地講好話，講官話，講空話，遲早是要貽誤我們的產(chǎn)業(yè)的。 如果說一個老板可以"搞死"一個企業(yè)，那么，一群老板也未嘗不可以"搞死"一個行業(yè)。只是，劊子手的角色究竟是由誰來扮演的？難道只是行業(yè)的老板們？ 這不是詆毀，而是希望以此來引發(fā)從業(yè)人員對行業(yè)發(fā)展的深層次思考。