隨著社會的發(fā)展，生態(tài)家居離我們的生活越來越近。生態(tài)家居即將是整個社會發(fā)展的趨勢，我們應該牢牢的把握住這一潮流!
　　
　　對于一個剛剛起步的行業(yè)，特別是行業(yè)中的中小企業(yè)，鋪天蓋地的廣告、名星代言無疑將是一個沉重的負擔，把握不好將會使企業(yè)陷入困境而不能翻身，特別是對于處在新環(huán)境下的2014年，乃至在2015年中!
　　
　　時代的變遷給企業(yè)來的不僅僅是商機，同時也還有一些挑戰(zhàn)!企業(yè)之間的激烈競爭，已經(jīng)是當下生態(tài)門企業(yè)發(fā)展得一個重大問題!當前，木門市場正處在一個迅猛發(fā)展的時期，品牌急劇增多，一個終端店里經(jīng)營多個品牌的現(xiàn)象非常普遍，受出口退稅率降低的影響，一部分做出口的廠家，也被迫轉做內(nèi)銷，而這部分企業(yè)的實力強，在營銷方面投入的人力、財力比例高，力度大，營銷策略和規(guī)劃宏大，這更加劇了市場的競爭，給一些中小企業(yè)帶來了更大的壓力，對這種競爭，中小企業(yè)很難應對。因為受薪資待遇和發(fā)展空間的限制，小企業(yè)很難留住人才，畢竟現(xiàn)在競爭的核心是人才的競爭，再加上管理體系不健全，自行研發(fā)能力不強，包括結構款式，材質的選擇等多數(shù)是抄襲，傳統(tǒng)的拿來主義，按客戶圖紙加工或生產(chǎn)以前的老產(chǎn)品，不能利用自己研發(fā)的新產(chǎn)品來獲取高利潤，這些因素都降低了企業(yè)的核心競爭力。
　　
　　要想提高企業(yè)的核心競爭力和知名度，樹立品牌形象，很多行業(yè)在廣告上的投入較大，幾百上千萬很平常，這對于生態(tài)門企業(yè)是不現(xiàn)實的，這也是由其行業(yè)和產(chǎn)品的特殊性所決定的。其產(chǎn)品是一個能長期使用的消費品，一個人一生當中大多只是經(jīng)歷一兩次裝修，在他沒打算購買這種產(chǎn)品的時候，你的廣告很難在他的印象中留下深刻的印象。當他們打算購買這產(chǎn)品的時候，對他們的影響比較大的往往又是公司專賣店在市場上的影響力，店員的推薦，設計師甚至是裝修工的推薦，特別是使用者的推薦。因此生態(tài)門企業(yè)應該走以推廣渠道提高市場占有率，以市場占有率提升銷量，以銷量帶動品牌的連鎖營銷模式。
　　
　　近幾年，中國也正在由資金型經(jīng)濟向知識型經(jīng)濟轉變，提高企業(yè)的核心競爭力，也不容忽視，企業(yè)應該建立自己的研發(fā)機構，在款式和材質的應用上領先一步，加強內(nèi)部管理，建立一套適合自己的管理模式，想辦法留住人才。用好人才，特別是技術、管理、營銷方面的人材，畢竟現(xiàn)在的競爭已轉為人才和知識的競爭。