4.創新盈利模式 在全球化的背景下，創新贏利模式，就是尋找一種讓生產商、銷售商和客戶能夠共贏的模式，這種共贏的模式不同企業會有不同的版本，但應該是通過降低交易的成本或環節實現的。 (1).體驗式家居館模式。科寶博洛尼、凱旋-羅浮宮、瑞嘉家居建立和推廣的家居體驗館和概念館，讓人在對藝術、生活和美的近距離欣賞和無限遐想中，建立對品牌和產品的熱愛和忠誠。單一的產品已不足于吸引客戶，而整體家居讓消費者購買家居更簡單方便，更容易選擇搭配，也增加了經銷商的收益，企業在經濟危機中更容易立足。所以，整體家居是一種趨勢。與此類似的門業超市，綜合建材商場都是企業在發展渠道方面新的嘗試。有的企業縱向發展(如地板、衣柜、櫥柜、五金)或者橫向發展(如、木門、、鋁合金門、PVC門)都是戰略方向的選擇，2009年一部分木門企業會按這種思路發展，一般的中小企業還不具備這種實力。 在寒冷的冬天，中小木門企業更應站在經銷商的角度，加強銷售指導與培訓，傳達廠家與經銷商共存共榮、抱團出擊的決心，設法為他們減壓送暖，共度難關。 (2).渠道創新。目前家居建材行業屬性也由過去的邊緣建材行業向家具(居)、時尚、文化等跨產業方向發展，除了裝飾城，家居城的品牌專賣店、直營店，入駐百安居、歐倍德、家飾佳、家世界等常規建材市場外，房地產公司、裝飾公司、售樓處樣板房、團購會，家電賣場、家具賣場、普通超市等渠道均可考慮為目標發展市場。br/> (3).木門"下鄉、進城運動"。國家4萬億中的投資經濟適用房項目，以及四川地震災區的重建項目，是中低檔木門的福音，尤其是各種免漆門>免漆門、鋼木門、低檔實木復合門要抓住這個機遇，"到三、四級市場去"！2010年以后國家一定會出臺相關政策實施全裝修政策，與發達國家接軌。這是工程類木門企業的第二大福音。但各廠家要小心陷入現金流壞賬中去，房地產明年畢竟也不是很好過，恒大地產的現狀就是一個例子。 (4).電視直銷，網絡視頻直銷，這種模式目前只存在于手機等商品中，但筆者認為，具備科技含量，使用創新材料的特色木門也可以采用，消費者擔心的安裝與售后服務可以與當地品牌裝飾公司合作解決，需要注意的是要杜絕虛假宣傳和處理好售后服務等問題，把真正的中間費用讓給消費者。否則很快就會有大批投訴找上門來，那樣就真的"出名"了。 5.加強對老客戶的鞏固，大力開拓新客戶 據哈佛管理資料說"開發一個新客戶的成本是維護一個老客戶的成本的5-10倍"。因為老客戶經過長期合作已經熟悉企業的產品，合作的風險性較低，對企業擁有一定忠誠度、銷售潛力巨大，老客戶在企業口碑方面的作用也不可低估，尤其是在這寒冷的冬天，中小木門企業更應站在經銷商的角度，加強銷售指導與培訓，傳達廠家與經銷商共存共榮、抱團出擊的決心，設法為他們減壓送暖，共度難關。維系老客戶的重要性無須多言，獲取新客戶更是企業獲得業績提升的動力。 第二個要點，標準實施加快產業化進程。 "去年8月1日開始實施的中國首部木質門標準推進了木門產業化進程。"陜西省木門專業委員會負責人靳林在研討會上說，"比如標準中規定木質門所選木材的含水率不應大于12%，在高濕地區和高濕月份含水率允許略大些，但不得大于當地當月的空氣平均含水率，這有助于一些面向全國市場的品牌控制質量，也有助于處理糾紛時有據可循。" 針對木門行業標準，西安市室內裝飾裝修行業管理辦公室王劍鋒說："木門行業標準的實施已經將一些雜牌拒絕在門外，同時對一些品牌廠商在選材用料、門縫尺寸、甲醛含量等方面全面符合國家標準將起到促進作用。而且國家發改委已經對木門的安裝規范和售后使用規范兩個延伸標準進行了立項，不久將正式發布，屆時，木門從生產、銷售到安裝、服務整個產業鏈都將真正走向規范，木門行業將因此而受益無窮。"眾一木門的宋濤先生認為，標準的出臺會對規范市場起到一定的作用，對于價格的影響不是很大。 第三個要點，"人文生態"成為生態門產品最大賣點。 從目前市場情況來看，如果生態門真正能體現生態家居的效果，那可能是居領域的一個革命性創造和顛覆性產品，將具有一定跨時代的意義。因為它不僅將環保、簡潔、時尚、經久耐用表現得更趨完美，還能賦予更多的人文因素，這是在其它門類產品中罕見的。生態門是伴隨著人類對環境和人居要求不斷提高而衍生的產物，不僅要使用門，而且還要享受"門"。其不僅要融入生活，而且還要融入精神需求，時刻將生活與自然完美和諧地融入到產品中，更多的是達到精神上的享受。