目前，金融危機(jī)拖住企業(yè)前進(jìn)的步伐，在這個(gè)時(shí)候，塑造品牌成為許多企業(yè)不約而同想到的事情。多年來(lái)木門(mén)業(yè)界大多數(shù)企業(yè)在品牌運(yùn)作中都難逃簡(jiǎn)單模仿之嫌，此時(shí)加強(qiáng)品牌宣傳是新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所逼，但更是這個(gè)行業(yè)發(fā)展的必然！企業(yè)亮出品牌賺吆喝。 本月中旬，多年低調(diào)致力于優(yōu)質(zhì)工程門(mén)產(chǎn)銷(xiāo)的和璽木作有限公司，高調(diào)簽約著名表演藝術(shù)家劉佩琦為其品牌形象代言人，標(biāo)志著其拓展民用消費(fèi)市場(chǎng)、全力塑造品牌的開(kāi)始。在明星代言問(wèn)題剛剛成為"兩會(huì)"一大焦點(diǎn)的輿論形勢(shì)下，和璽此番作為在業(yè)內(nèi)著實(shí)引起了不少反響。對(duì)此，和璽木作有限公司總經(jīng)理趙方表示，木門(mén)行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)也處在比較初級(jí)的態(tài)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品如果沒(méi)有好的宣傳也很難抓住終端消費(fèi)者的眼球。"和璽木門(mén)內(nèi)在的質(zhì)量是有保障的，打造品牌的前提要素就是保證產(chǎn)品自身的質(zhì)量，如果一個(gè)企業(yè)對(duì)它的產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有信心的話，我覺(jué)得品牌宣傳也沒(méi)有任何意義。只有對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的質(zhì)量，加上好的品牌宣傳，這樣才有廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間。" 無(wú)獨(dú)有偶，3月25日在北京農(nóng)展館開(kāi)幕的第八屆國(guó)際木門(mén)展上，眾多木門(mén)企業(yè)紛紛盛裝登場(chǎng)，力求在這一盛會(huì)上賺足吆喝。益圓木門(mén)董事長(zhǎng)尹繼超在接受記者采訪時(shí)表示，對(duì)于參加這次展會(huì)并沒(méi)有特別直接的目的，只是希望在這一全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商云集的場(chǎng)合把企業(yè)的品牌亮出去，擴(kuò)大品牌在業(yè)內(nèi)的知名度和影響力。 就連不做木門(mén)產(chǎn)品的圣象木業(yè)也在木門(mén)展會(huì)上投入了巨大精力。作為全國(guó)最大的板材供應(yīng)商，圣象的品牌塑造沒(méi)有采用明星代言、形象包裝等形式，而是邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者與經(jīng)銷(xiāo)商研討對(duì)話的方式，鞏固并擴(kuò)大其在行業(yè)內(nèi)的品牌影響力。 木門(mén)行業(yè)品牌塑造有三種模式 普通消費(fèi)者對(duì)木門(mén)行業(yè)"低關(guān)注、高參與"的特性，也使得木門(mén)企業(yè)的品牌塑造方式有別于快銷(xiāo)品等行業(yè)的高密度轟炸模式。對(duì)此，瑞輔盛特營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司策略總監(jiān)葉軍指出了木門(mén)行業(yè)品牌塑造的三種模式： (1)品牌專(zhuān)業(yè)化：多應(yīng)用于品牌興起階段，或某些工藝取得關(guān)鍵突破時(shí)刻，目標(biāo)定位狹窄，短期效果明顯，成熟型企業(yè)應(yīng)用，需對(duì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)及渠道網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行對(duì)應(yīng)配置方可實(shí)現(xiàn)，調(diào)整幅度較大； (2)品牌風(fēng)格化：首先找到花色或類(lèi)花色這一需求關(guān)鍵點(diǎn)的突破，針對(duì)需求本質(zhì)全新匹配企業(yè)資源，調(diào)整幅度大； (3)品牌形象化：企業(yè)形象定位分支，需牢固的行業(yè)地位及品牌歷史等訴求點(diǎn)支持，多為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)應(yīng)用；而某種獨(dú)特生活主張的倡導(dǎo)者，則需要品牌核心價(jià)值深刻洞察消費(fèi)者，與消費(fèi)者心靈產(chǎn)生共鳴，反映消費(fèi)者的內(nèi)心渴望。 "羅馬并不是一天建成的"，好的品牌也是伴隨著行業(yè)和企業(yè)的不斷進(jìn)步逐漸成長(zhǎng)起來(lái)。對(duì)于進(jìn)入門(mén)檻和資源集中率相對(duì)較低的木門(mén)行業(yè)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)恰好帶來(lái)了新的整合機(jī)遇期。在此番整合中，有實(shí)力且能夠勇于亮出品牌的大企業(yè)將會(huì)更好地集中終端關(guān)注度，在眾多同行中脫穎而出。這既是新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)自然選擇的生存之道，也是以市場(chǎng)為導(dǎo)向發(fā)展的必然。