觀點二：生態門需克敵制勝、大膽創新，在有限的資源里占據更多市場 社會在一個時間段，消費總量是不變的，對門業也不例外。一種門類加入，就意味著其它門類銷量在減少。市場蛋糕就這么大，多一個人分食平均量就會少一點。目前，生態門在我國發展正處于嬰兒階段，成長的路還很長，特別在市場疲軟的環境下，稍不留神就會被后來者淹沒。生態門企要在這個沒有硝煙的戰場上抓住機遇，克敵制勝、大膽創新是不二法則。在"生態門"漸漸被更多人認知的今天，09年會迎來生態門的春天么？在有限的資源里，怎樣才能使自己擁有更多的份額，做好生態門呢？ 第一，挖掘消費的深處需求和溝通則是關鍵 門業消費總量不變的前提下，但消費行為改變，就會影響到消費方式和消費結構的變化，研究消費者行為是推動消費的根本，那么挖掘消費的深處需求和溝通則是關鍵。任何創新的目的都是為了消費，研究消費一定得結合國情出發。目前，生態門造型很多無非是視窗式、中空玻璃式、仿瓷磚、分段搭配、仿木皮等方面上的形式變化。光有這些已遠遠不能滿足人們日益豐富的物質需求。當前國人眼光開闊了，消費也加快了與世界接軌的速度，消費者需要更多個性化的體現。如果我們能大膽地去設想，將生態門造成一幅自己喜歡的家鄉風景山水畫，或者是值得懷念的永恒瞬間，或者是活靈活現的生態魚，也可以是一個音樂的載體融入時尚和自然、華麗與簡約、潮流與懷舊，一樘樘令人神往的魔幻之門，堅信科技不斷的創新，便會造就生命力之門。 第二，苦練內功，打造品牌信譽 提到做品牌很多企業就容易陷入廣告宣傳的誤區，認為只要在央視上打上幾百萬的廣告，知名度便提高，就成了品牌。其實這種認識是膚淺的，打造品牌并不僅產品形象問題這么簡單，其包含產品的質量、服務、商標權、消費者的認可等多方面內容。這里筆者重點強調一點就是企業一定要有社會責任感。去年轟動全國的三鹿奶粉事件，由于三聚氰氨含量超標誘發生兒童因腎衰竭死亡，給社會造成極大的負面影響。一個辛辛苦苦經營了幾十年的名牌企業，正是由于缺乏社會公德心和行業自律，為了一已之私而轟然倒下。所以做產品先要做人品，做企業一定要像愛護自己的眼睛一樣去愛護自己的客戶、股東、員工、消費者。做企業任何一環都不能出問題，只有踏踏實實、兢兢業業去維護，才能成就百年不倒的名牌。 第三，為生態門行業打造一個好的平臺 盡管目前生態門企才100多家，在市場上推廣四五年了，但企業間的交流溝通都很少，市場上各自為戰。雖然大企業有進行專利申請，但技術含量低，無重大核心價值，很多小企業還是容易模仿、抄襲。目前生態門整體量不大的情況下，還談不上品牌維護、專利侵權之類的糾紛。從長遠的角度來看，得到行之有效的組織，是在嬰兒期就應該得到有效保護和行業健康發展。希望行業中能制定出適合于生態門的一套標準，這樣才能以前車之鑒去避免一些彎路。同時依托行業協會作用加深各地同行間的交流，在依托媒體引導宣傳加速新型產業的發展，得到普及和認知。 第四，加強品牌聯盟意識，生態門作為家居產品之一，不可能單一而獨存 消費者在購買時，一般會考慮到相關的附件，比如在喬丹專賣店，顧客挑選衣服后，還想再買個球時，如果專賣店有相關產品，消費者多數會選擇在此購買。正是因為不同的企業產品搭配是相輔相成的，這就顯得企業聯盟很有必要和意義重大。東莞市建材商經常舉辦團購聯合展銷活動，生意火爆就是一個很成功的例子。這樣的好處就是既可以省掉各自本該花掉的宣傳費用又可以實現資源共享。在現今局勢不明的市場中，"捆綁銷售"不失為一個明智的舉措。