在3月25日舉行的第八屆中國國際門業展覽會上，有廠家向到場記者表示，木門企業不僅僅是給消費者提供木門產品，還將成為家居木作的整體解決提供商。 從本屆北京門展上看，許多知名品牌的展廳大多以情景式展示為主，展出了包括木門、衣柜甚至是家具在內的系列木作產品。國內的知名木企似乎都有心打造整體木作，看來不久后，木門 、衣柜、壁柜甚至是家具、墻紙，都將成為一個木門企業能夠提供給消費者的產品，未來，消費者只需要和一個品牌乃至銷售商接觸，就能搞定大部分的家居木作產品。 放眼建材家居行業，我們看到：賣地板的做起了家居體驗館，做建材家具的開起了餐飲會所，裝修公司搭建建材流通渠道，甚至有家居賣場開到國外去，做起建材批發生意，不少家居企業開始"錯位"或"越位"經營，"術業有專攻"似乎已成為過氣詞，"多元化"自然成為了不少老總常掛在嘴角上的字眼，并紛紛付諸于行動。隨著整體家居、整體空間概念的盛行，眾多建材企業風風火火地掀起了一輪多元化經營的熱潮。而據記者了解，當前的木門企業也紛紛將觸角延伸，試圖通過擴大產品線來提高企業的生存能力。 "多元化"是聽起來很美的一個詞語，意味著規模的擴大，從總體上講能幫助企業抵御風險、化解威脅，提高企業的競爭優勢，因此多數人認為在目前行業界線越來越模糊的情況下，如果具備足夠的品牌影響力和實力是可以逾越的。然而正所謂"隔行如隔山"，企業實施多元化戰略勢必會偏離自己做得"又紅又專"的長期事業，同時多元化面臨的產品的研發、推廣、人力等顯性和隱性成本，又需要巨大現金流支持，這也是多子并非多福的道理。我們可以看到很多曾經叱咤商海的企業，最后就是陷入了多元化的發展泥沼，難以自拔，甚至有的被"打回了原形"。所以，在沒有足夠的資金支持以及周全的多元化發展思路時，最好不要冒然行動，同時，考察自身的團隊是否適合多元化發展也是成敗的關鍵。
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