產(chǎn)能落后、管理能力低下等眾多突出問題制約著大多中小鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。技術(shù)能力上不去，只能拿同質(zhì)化的產(chǎn)品與同行進行價格傾軋，嚴重影響了中國鋼鐵行業(yè)的正常發(fā)展。改變行業(yè)不利發(fā)展，改善企業(yè)經(jīng)營狀況，非靠鋼鐵企業(yè)加快自身科學(xué)化管理步伐不可。 強化科學(xué)管理需提高管理效率 提高管理效率需要企業(yè)加快完善公司治理結(jié)構(gòu)，它應(yīng)是公司內(nèi)部以管理為中心的一套體制。企業(yè)從上至下的全體人員莫不要按照這一體制開展工作、進行賞罰。 另外，完善公司治理結(jié)構(gòu)也要求經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相分離，為企業(yè)管理人員提供便利條件。 第三，運用激勵機制，提高員工主觀能動性。即把個人的努力、業(yè)績和個人利益緊緊聯(lián)系在一起，讓人自動減少機會主義（偷懶等）行為。 強化科學(xué)管理需降低運營成本 降低運營成本有三個可行的方面：降低進貨成本、降低生產(chǎn)成本。 在進貨成本控制方面，鋼鐵企業(yè)需盡量找到一手貨源，減少中間環(huán)節(jié)；尋找價廉而又可靠的運輸途徑；盡量利用現(xiàn)代化的通訊手段，減少不必要的差旅開銷；把進貨人員的績效與進貨質(zhì)量相掛鉤，確保進貨質(zhì)量。 降低生產(chǎn)成本，要靠完善的生產(chǎn)統(tǒng)計工作來實現(xiàn)。鋼鐵企業(yè)也要對生產(chǎn)過程加以控制與監(jiān)督，合理安排生產(chǎn)，提高勞動效率，降低成本，減少冗員、材料、能耗、輔助材料、機具的浪費，以及減少不必要的加班、加點等。同時，盡量減少浪費，對余料進行合理開發(fā)利用也是生產(chǎn)成本降低的有效途徑。 強化科學(xué)管理需把握市場動向 產(chǎn)品產(chǎn)量調(diào)整與選擇上線產(chǎn)品等問題，是考驗鋼鐵企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的最主要方面。成功制定產(chǎn)品生產(chǎn)戰(zhàn)略，需做好完備的市場調(diào)查與科學(xué)的分析。 鋼鐵企業(yè)也需要最大范圍地搜集意見和建議，發(fā)現(xiàn)市場機會。信息可來源于企業(yè)內(nèi)部、中間商、專業(yè)咨詢機構(gòu)、政府部門，尤其是顧客群體，他們的意見直接反映市場的變化傾向。同時，鋼鐵企業(yè)需建立完善的市場信息系統(tǒng)和進行經(jīng)常性的市場研究。 通過以上層面得到的信息都是初級信息，需要企業(yè)進行科學(xué)的分析與評價，進而將無用元素去除，針對有用元素進行快速反應(yīng)，避免了企業(yè)有機會抓不著，也避免了企業(yè)盲目投產(chǎn)造成損失。 強化科學(xué)管理需加快自身結(jié)構(gòu)調(diào)整 粗放的經(jīng)營、冗員問題突出、產(chǎn)品質(zhì)量低下、研發(fā)能力弱--眾多問題正讓鋼鐵企業(yè)的路越走越窄。國家對高附加值鋼鐵產(chǎn)品的重視與落后產(chǎn)能淘汰的堅決態(tài)度使鋼鐵企業(yè)明白，加快自身結(jié)構(gòu)調(diào)整正成為企業(yè)生存的唯一道路。2009年注定不會成為企業(yè)的銷售樂觀年，那么，徹底解決上述問題，應(yīng)成為09年鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營重心。 綜上，鋼鐵企業(yè)在企業(yè)自己實力建設(shè)上可做的事情還很多。正如行業(yè)近期流行的"冬泳"一說，想讓企業(yè)在危機之后可以輕裝上陣，借09年的慘淡進行改革將會是鋼鐵企業(yè)英明之舉。