門企經營管理過程中的各個環節都存在利益分配、如何分配及分配比例的合理性與科學性，都會對門企經營管理現狀及良性、持續經營造成影響?！ ∑髽I經營管理是以利益分配為基礎的、圍繞各方利益進行的一種商業行為。利益是貫穿一切經營管理行為的主線。所有門企經營管理者都知道利益的重要性，但只有少數企業能夠真正完全了解"為什么重要"及"如何進行利益分配管理"?！ ?利益分配管理"有內外之分：內部利益分配管理對象是各部門負責人及其帶領的團隊；外部利益分配管理對象是材料供應商、產品配套商、產品銷售商、終端客戶、廣宣合作伙伴（媒體平臺、廣宣設計推廣專業公司等）、各級企業監管機構、行業監管機構等。 套裝門行業是一個速成的行業，企業規模大小不一、機制并不健全，更談不到或想不到對"利益分配"進行管理。2009年全球經濟環境不理想，本行業不可避免會遭到沖擊；行業競爭加劇，行業第一次盤整在即，種種因素促使我們不得不考慮并重視這個課題，為企業在未來的時間保持良性、持續的發展保駕護航?！ ?利益分配"為什么重要？這里的利益是指企業經營管理活動中能夠涉及到的各單位和個人的利益。沒有利益的事情，沒有人去做；沒有足夠的利益，沒有人會積極去做?！ ∑髽I內部各部門負責人及其帶領的團隊，在沒有利益的情況下，不會留下來為企業服務（例如：沒有工資）；沒有足夠利益的情況下，工作不會積極主動、不能全心投入，如此企業其發展速度、市場競爭力及成活率都很讓人擔憂，被市場淘汰的幾率很高。外部利益各單位和個人，在沒有利益的情況下，就不會有材料供應、產品配套、產品經銷等行為發生，企業就無法經營；沒有足夠利益的情況下，會發生供應材料質量下降或不穩定、產品配套不及時、經銷單位數量發展遲緩、品牌推廣力度不足等現象，嚴重影響企業產品質量、供貨周期、市場競爭力和口碑，導致企業發展緩慢和發展的不確定性增強等結果的發生，違背企業期望良性、有序、持續發展的愿望。 由此可見，無論企業發展現狀及規模的大小，進行"利益分配"及"有效分配"是個基礎工作，是不可忽視和跨越的環節?！ 】v觀門企，不知"利益分配重要性"及"如何有效分配"的企業為數眾多，談幾種類型供業內人士參考。
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