隨著行業的快速發展以及產品同質化競爭的加劇，很多木門企業已步入發展困惑期，如何在競爭中更好地發展已成眾人討論的焦點。在此情形下，有人說，個性化發展將成為未來木門行業的一大出路。從廈門原木門最近的整體強勁發展上也充分驗證了這一點。作為廈門諸多原木門企業中的一員，福萬家以"高端品質"為動力，以"原木文化"為張力，在木門市場上正闊步前行。　　將產品做到盡善盡美　　一直以來，福萬家始終定位于做高端市場，其造型設計、制作工藝和油漆工藝均為其核心競爭力之所在。正所謂"藥材好，藥才好"，做原木門也是同樣道理。"原材料好，原木門產品才可以做到更好"，因此選材絕不能有一絲馬虎，否則產品質量就會大打折扣，尤其對于高端原木門來說，產品品質的優勢已成發展的重中之重。福萬家對選材方面的要求非常嚴格，這也是其產品品質能夠得到保障的基礎。　　在創品牌的過程中，福萬家意識到，擁有一流的產品品質才是企業的生存之本，必須以品質來打造品牌。基于此，本著對消費者負責的原則，從生產到銷售環節制定了一整套現代科學的管理體系，實施全面質量管理。企業將"品質是品牌的生命，只有抓好產品的品質，才能實現品牌效應"的理念落實到每個員工身上。通過對員工進行包括技能訓練、品質訓練、觀念教育在內的系列培訓，使專業人員分析問題和解決問題的能力大大提高。在確保企業的生產工藝真正達到爐火純青時，進一步讓企業朝著規?；途毣姆较虬l展?！　∑焚|源于精細，福萬家致力于原木產品的開發和創新，對精品的精度追求是無止境的。只有走進工廠，才能真正見證那一根根原始木料是如何經過精細復雜的加工工藝和工人師傅辛勤的手工雕琢，最后做成形態各異的原木產品?？v觀整個生產過程，無論是板材干燥，封邊雕刻，還是打磨噴漆，每一道工序除了嚴格的工藝標準，還有企業要求的特殊控制點，從而保證了產品的卓越品質。福萬家產品的卓越品質為贏取市場奠定了牢固基礎。 讓所有的終端都成為樣板　　如果僅僅從企業規模上來說，福萬家和廈門諸多同類原木門企業一樣，不算很大，甚至從工廠規模來講還相對偏小。事實上，原木門雖然是木門產品中的一員，但是原木門企業自身的發展局限性非常突出，想做大做強，確實有一定難度。從事原木門這一行就像開醫院、開診所一樣，不是所有的人都能夠做到。其手工制作的程序和細節更多，要求技術工藝強，甚至企業負責人必須在這一方面非常內行，否則就很難做好（比如原木門的防開裂、防收縮就是一大難點）?！　‖F階段原木門企業規模普遍不大，也許就是該情況所致。"不比規模，只比品質"是眼下廈門及福建諸多相關企業的競爭法寶，因此品牌美譽度至關重要。產品優勢十足的企業，哪怕是企業規模無從談起，但只要被消費者接受，回頭客便會接踵而至。目前福萬家在國內的多家專賣店都特點鮮明，可以說個個堪稱樣板。樣板畢竟是樣板，一定要承擔起對行業發展的責任和義務。如果真正做到了這一點，相信無論是對企業的市場拓展，還是對品牌的提升都有非常的意義?！　?仁者無敵"的企業經營理念　　福萬家讓"仁者無敵"的服務理念在競爭環境中煥發了新的生命力。在競爭中談"仁"，似乎有些唐突，畢竟競爭是為了實現各自的利益。但是福萬家在市場中贏了，難道說是游戲規則改變了？不，只是他換了一個角度看游戲。競爭是廣泛存在的，按照利益主體的不同，可以分為買者之間、賣者之間和買賣之間的競爭，不是所有的競爭結果只有輸和贏，福萬家追求的是共贏。　　仁愛之心是對社會、對消費者的寬容與慈愛，企業以服務大眾為己任。公司清醒地認識到企業的核心人才是企業核心競爭力的主要締造者，如何發動全員、如何發揮人才，是一門管理藝術。因此企業在吸引人才上，堅持寧缺勿濫的原則，保證企業人才的高素質。實施行之有效的激勵機制，從精神與物質兩方面滿足員工的需要，留住人才，也發揮了人才的積極性；同時擁有一套完善的培訓機制，實現人員素質與企業需要相符，同時，公司還鼓勵員工再學習。提高人才資源素質，是企業綜合競爭力更勝一籌的保證，是企業核心競爭力持續發展的保障。