自從并購歐倍德中國門店踏上了不切實際的飛速擴張之路，百安居今日的窘境就已經被一些業內人士看在了眼中。 百安居母公司英國翠豐集團2008年度業績顯示，百安居中國銷售下降24%，零售虧損約5.18億元。百安居將把中國門店關店三成，從63家調整至41家。 受宏觀大形勢影響，家居建材連鎖企業整體面臨巨大的銷售壓力，銷售增幅都相當緩慢。 5億巨虧"內功"遭質疑 百安居母公司英國翠豐集團公布了2008年度業績，年報顯示，百安居中國銷售下降24%，零售虧損5200萬英鎊（折合人民幣約5.18億元）。 百安居將把中國門店規模從63家調整至41家，關閉約三分之一門店。 "對百安居一直不看好，但其關店速度如此之快還是令人意外，就像體質不好的人，遇到惡劣的天氣就會生病。"一不愿具名的分析人士對本報記者說。 據翠豐集團對百安居中國業務的評估顯示，近幾年來百安居在中國的擴張過于快速，導致一些門店虧損和一些門店的營業面積過大。 一業內分析人士則更質疑百安居的"內功"，他告訴本報記者："百安居一些門店選址不佳，營運不好，開店過于分散，規模效應無法體現，縮減在所難免。" 建材觀察人士馬文瑞認為，百安居遭遇重大挫折的實質原因是百安居在中國市場的定位模糊。這個世界知名的建材零售連鎖賣場，剛到中國時，主要是以銷售建材產品為主，之后卻將百安居裝潢中心設置在店內作為輔助銷售的一種手段，而其產品價格與各地建材賣場的價格相比，價差優勢不明顯。 百安居在迅猛擴張的瞬間，面對市場環境急劇轉弱，就出現"嗆水"的情況，顯然是還沒有完全中國本土化的一種表現，也是其在中國市場過于激進的一種策略失誤。 另據了解，百安居將對余下的這41家門店全部進行升級改造，優化產品結構，為此計劃已計入1.07億英鎊特殊支出，其中包括3000萬英鎊現金支出。 據悉，百安居除對門店進行升級改造外，還準備用百安居員工替換供應商促銷人員。翠豐集團方面指出，一系列業務重振措施實施后，希望在2010年下半年重新回到盈利模式，整個業務目標從2011年開始盈利。 店鋪擴張下的銷售萎靡 3月24日，2008年中國連鎖百強正式對外發布。調查顯示，受下半年宏觀經濟形勢影響，百貨、家電和家居建材連鎖企業銷售面臨較大壓力。而其中，家居建材企業2008年的銷售增幅和店鋪增幅分別為8.7%和14.1%，銷售增長明顯低于店鋪增長。 家居建材連鎖中，只有宜家家居憑借外延擴張保持了較高增速，而百安居和東方家園均為零增長；友誼股份（600827）旗下的好美家的銷售額下跌了17.9%。 而2006年底才進入中國的全球最大家居建材連鎖超市家得寶2月底公布的去年第四季度財報也顯示業績由盈轉虧，在中國的擴張一直較為保守，門店增幅為零，銷售增幅也僅為6.1%。 中國連鎖經營協會秘書長裴亮指出："宏觀經濟形勢不好以及房地產市場持續低迷是影響建材連鎖業業績的主要原因。現在的形勢對百安居等建材連鎖超市都是一個考驗。和中國廣大的建材市場來比，連鎖超市所占的份額還非常小，很多外資連鎖考慮的是首先要占領市場，即便在虧損的情況下，也要守住市場。" 而裴亮強調，中國是發展中國家，市場格局是多元化的，整個建材市場非常分散，以百安居、東方家園、好美家、家得寶等為代表的一系列建材連鎖超市業態，銷售額加起來大概只有100多億元，其他>其他>其他還有居然之家、紅星美凱龍以及其他龐雜、分散的建材市場，中國這部分市場還有待挖潛。 "建材連鎖超市這一業態是主流的發展方向，中國需要一個培育期。"