近日，南充光彩大市場某涂料品牌代理商向記者透露，有的企業有好幾個品牌，在市場上每個品牌的經銷商不同，所以就發生了同一個企業不同品牌之間的互相攻擊，A品牌經銷商說B品牌的質量不行，B又說A的有問題，結果是自己的左手打右臉，右手打左臉，使得企業啞巴吃黃連，有苦說不出。 事實上，隨著涂料業的快速發展，催生了企業多品牌經營。多品牌經營往往是廠家為了多找經銷商，多占市場份額，故一家企業擁有兩三個品牌。多品牌經營的確能在短時間內迅速拓大市場占有率，同時也因為生產規模的擴大所進行的規模化采購能有效地降低生產成本。從投資角度看，低成本的規模化擴張，短期投資收益似乎有利可圖，這也成為了涂料業迅速擴張的模式之一。 然而，當企業產品質量和技術發展趨于穩定和成熟時，企業多品牌經營模式下的產品質量、網絡、服務等競爭元素同質化在所難免，因此，就出現了以上代理商反映的這一幕。對生產廠家來說，此時惟有創新和文化能在企業發展中起到舉足輕重的引擎作用。換而言之，就是不斷豐富和提升品牌文化，提高品牌的附加值，以質的增長模式替代量的增長模式，從而實現品牌價值的順利傳導，真正讓經銷商能從所代理的品牌中獲取長久的利益。
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