由于產品的特殊性，在沒有滲透其內在市場增長規律的前提下，很多小規模木門企業在發展中都摔了跟頭。暫且分析一下以產定銷的模式（新建小規模廠），初期市場處于開發期，定單結構單一，所以生產一直處于上風，銷售只有以網絡增長速度來填補產能缺口，在銷售網絡增長過程，很多廠沒有滲透網絡銷售的增長規律，把常規增長10%-40%作為了唯一標準，而網絡增長有特殊的規律軌跡，網絡銷售在積累初期會按照常規模式增長，但當網絡形成成熟基礎，就會在基點上形成突然的幾何倍增。 這會讓生產措手不及，如果沒有預見性，就會形成生產堵車，周期瞬時延長，而且無法在短時間內解決問題，同時為了改變超期現狀，在最短時間把產品交出去，這種一切為了產能的決定，會使產品品質直線下降。這種無征兆的延期、品質下降，在市場銷售直接導致了沒有誠信、質量投訴、經濟賠償的惡性結果，讓經銷商苦不堪言，大量精力、資金投入到協調處理糾紛上面，無法展開正常業務，因而出現虧損，對廠家失去信心。而對廠家而言，當出現生產堵車時，就會在人員、資金、設備等方面增加投入，當生產配置到位，產能周期正常了，才發現經銷商已經大批量流失，定單急劇下滑，高投入卻造成了各種資源的二次浪費。
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