做營銷，創品牌，不得不面對一個問題就是我們所處的市場環境。因為，環境造就了我們，而不是我們造就環境。那么，現在的市場環境到底是什么樣的環境?都有哪些特點?在創建品牌的道路上要注意哪些問題呢?

大品牌時代已經到來

購買力的提升，觀念的轉變，生活節奏的加快，生活方式的改善，給我們所處的市場環境帶來了前所未有的改變。

以前的市場，消費者是理性的，注重性價比的;而現在變了，變感性了，變得更加情緒化，更加注重設計和美感了。

以前的市場，消費者是有時間的，可以走一走看一看;而現在變了，在購物上無法投入太多的時間了。

以前的市場，消費者接受信息是被動的，電視是主流的;而現在變了，電視看得越來越少，手機看得越來越多了。

以前的市場，有一定邊界的，可以占山為王的;而現在變了，商業打劫說來就來，競爭優勢變得更加脆弱了。

其實，這樣的改變還有很多，在此就不做一一列舉。那么，這些改變意味著什么呢? 筆者認為，一個新的時代正在到來，新舊商業文明的分水嶺正在形成。對這樣一個時代到底起什么名字好，筆者想了很久，卻一直找不到合適的詞匯，所以就叫“大品牌時代”吧。因為，越是在這樣一個變革的時代，我們中國企業越需要建設更加強勢的品牌，以適應和駕馭這個時代。

大品牌時代終結了什么?

看到了變化，我們就要研究這個時代的特征和本質，要研究這個時代的競爭規則變化。筆者認為，大品牌時代至少終結了以下四樣東西：

第一，“通才”的隕落。

大品牌時代很大一個特點就是：專業化對決。無論在競爭的哪個環節都強調專業，強調職業運動員，而非全能運動員。

這一特點，對那些無所不能的“通才”品牌而言是一場災難。最典型的案例可能莫過于日本企業的集體“沒落”。

松下、三菱、東芝、雅馬哈、鈴木、理光、富士、日立、卡西歐、美能達、施樂……

當我們可以回顧一下他們在20年前的輝煌，然后再看看他們現在的狀況，答案自然就會揭曉。

20年前，這些品牌都是成功的典范，并造就了所謂的“日本模式”，被中國企業紛紛效仿。然而，現在，由于他們多元化過度，品牌延伸過度，喪失了競爭優勢，經營狀況日趨糟糕，多數品牌徘徊在虧損倒閉的邊緣。

這就是大品牌時代帶來的結果：通才的隕落。在這個時代，“我為人人，人人為我”的通才品牌已經沒有生存的空間了。

第二，“Me too”產品的隕落。

“Me too”產品的含義就是：你做什么，我也做什么。在過去20年里，我們中國企業，乃至有些國際企業，都在采用“跟進”策略，人家要做什么，就跟著做什么。在業界，有人還提出“模仿式創新”的概念，鼓勵那些企業在“跟進”的道路上繼續攀爬。

于是，在中國各行各業出現了很多重復建設，什么好賣，大家就跟進什么，在“功能相近、品質相近、風格相近”的胡同里短兵相接，直到把這個行業做死為止。

前些年，在中國大地上風行一時的“山寨”產品，更是“Me too”產品的巔峰之作，不僅擾亂了市場秩序，還傷害了平民百姓。

不過，在大品牌時代，這種“Me too”產品已經結束了生命，在市場夾縫里生存的企業相繼倒閉，市場的準入門檻變得越來越高，隨隨便便成功的幾率變得越來越低。