對(duì)于招商局集團(tuán)來說，改革的號(hào)角似乎已經(jīng)吹響。

停牌疑云
       4月3日，當(dāng)股市又以一支陽線收尾之時(shí)，兩家重量級(jí)上市公司的停牌引燃了市場預(yù)期。當(dāng)天，招商局集團(tuán)旗下的招商銀行和招商地產(chǎn)同時(shí)刊發(fā)停牌公告，稱公司正在籌劃重大事項(xiàng)。
       停牌公告并未透露更多信息，不過隨后市場上對(duì)停牌原因進(jìn)行了多種猜測。隨后有消息稱，招商局集團(tuán)將把名下位于深圳前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)所擁有的3.9平方公里土地作價(jià)3500億元注入招商地產(chǎn)，招商地產(chǎn)用該土地在招商銀行抵押7成貸款，招商銀行再通過增發(fā)擴(kuò)大招商局集團(tuán)持有的股票比例。如此一來，招商地產(chǎn)土地儲(chǔ)備將增加1170萬平米，市值從823億增加到1823億，直接超過萬科的1500億，成為中國最大的房地產(chǎn)公司。招商局也通過股票增發(fā)加大招商銀行的股票持有比例，保住招商銀行第一大股東的地位。
       還有人猜測，招商地產(chǎn)與招商銀行停牌重組，主要是因資產(chǎn)置換，招商銀行的房貸資產(chǎn)注入招商地產(chǎn)，置換招商地產(chǎn)的房產(chǎn)土地。
對(duì)于這些傳言，招商地產(chǎn)董秘劉寧表示并未聽說過。不過值得一提的是，招商地產(chǎn)官方微博則在4月4日以招商動(dòng)態(tài)的話題發(fā)布了此類猜測和傳聞的微博信息。
       整合預(yù)期
       傳言還只停留在網(wǎng)絡(luò)上，不過招商局集團(tuán)內(nèi)部資源的整合則醞釀已久。招商局集團(tuán)董事長李建紅曾在今年1月下旬的招商局集團(tuán)內(nèi)部會(huì)議上指出，今后一段時(shí)間內(nèi)，招商局集團(tuán)特別要抓一帶一路戰(zhàn)略、自貿(mào)區(qū)擴(kuò)區(qū)、國企改革、資本市場發(fā)展等重要機(jī)會(huì)，抓緊推動(dòng)實(shí)施一批有影響的重大項(xiàng)目。李建紅表示，要綜合運(yùn)用兼并收購、存量整合、行政劃撥等方式獲取外部資源。
       地產(chǎn)方面，除了旗下地產(chǎn)平臺(tái)招商地產(chǎn)與萬科、保利、金地齊名為萬保招金四大龍頭房企外，招商局集團(tuán)還主要通過開發(fā)蛇口工業(yè)區(qū)、漳州開發(fā)區(qū)等提供成片開發(fā)綜合服務(wù)。招商局集團(tuán)官方網(wǎng)站信息顯示，蛇口工業(yè)區(qū)成立30多年來，開發(fā)和建設(shè)了整個(gè)蛇口社區(qū)11平方公里的土地。目前蛇口工業(yè)區(qū)正在積極推進(jìn)再造新蛇口工程，推動(dòng)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。此前深圳蛇口被納入廣東自貿(mào)區(qū)之時(shí)，就有分析認(rèn)為，招商局有望成為該政策的最大受益方之一。
       招商地產(chǎn)2014年年報(bào)顯示，當(dāng)年招商地產(chǎn)及其子公司向蛇口工業(yè)區(qū)租賃經(jīng)營場地土地使用權(quán)，年租金逾900萬元。蛇口工業(yè)區(qū)和招商地產(chǎn)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)一直存在交叉重疊，又同屬于招商局集團(tuán)旗下，這也是此前市場猜測招商局集團(tuán)將把旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一整合進(jìn)招商地產(chǎn)的重要緣由。
據(jù)了解，招商局集團(tuán)在前海地區(qū)統(tǒng)籌規(guī)劃的土地占到前海地區(qū)土地總面積的近四分之一。其面積也與傳言中描述的3.9平方公里土地面積相當(dāng)。不過業(yè)內(nèi)人士表示，一次性將招商局集團(tuán)位于前海地區(qū)注入到招商地產(chǎn)的可能性比較小，主要是土地體量較大，土地使用性質(zhì)也并未完成調(diào)整和改變。要完成如此大的改革動(dòng)作，招商局集團(tuán)面臨的難度和壓力可想而知。
       保衛(wèi)招行
       作為停牌的另一方，招商銀行受到的關(guān)注更多。此前資本大鱷安邦保險(xiǎn)通過一系列對(duì)招商銀行股票的增持，已經(jīng)逐漸逼近招商局集團(tuán)的第一大股東地位。招行發(fā)布的2014年財(cái)報(bào)顯示，安邦持有該行27億股，占股比例為10.72%，為第二大股東，與第一大股東招商局集團(tuán)相差9.28個(gè)百分點(diǎn)。外界早有分析，招商銀行可能通過員工持股來增加外部力量收購的難度。
       在招行的2014年業(yè)績說明會(huì)上，招行高管曾表示，招行本身已是混合所有制企業(yè)，未來主要是做好股權(quán)激勵(lì)，包括針對(duì)員工和高管的股權(quán)激勵(lì)。此次停牌若與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)，則既可以完成對(duì)資本大鱷的阻擊，又能達(dá)到進(jìn)行混合所有制改革探索的目的。李建紅曾表示，雖然招行已是混合所有制銀行，但其體制可能還沒有完全符合混合制優(yōu)質(zhì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)和體系，還有進(jìn)一步完善的空間。
       中金公司認(rèn)為，在混合所有制改革之下，銀行最快今年二季度將分拆資產(chǎn)上市。最先被分拆的是銀行理財(cái)，其次是信用卡和私人銀行，因?yàn)槔碡?cái)和信用卡單獨(dú)估值就占銀行現(xiàn)有估值的22%。而投行、金融市場、托管等新興業(yè)務(wù)也有可能。招商銀行行長田惠宇也曾表示，有意把理財(cái)和信用卡等資產(chǎn)從主營業(yè)務(wù)中拆分出去，至于如何操作，取決于市場條件、政策環(huán)境和投資者興趣等。
對(duì)于招商局集團(tuán)來說，改革的號(hào)角似乎已經(jīng)吹響。