"我們在想盡辦法降低成本"，不止一位涂料人向記者談到他們當前遭遇的成本之困。 "必須向管理要效益。企業粗放式的發展面臨新一輪的管理升級。無法成功升級的企業將拖整個行業的后腿，"南方涂料 總經理張占奎說，"甚至可能被淘汰。"市場經濟的運行，正是在一波又一波的周期運轉中無情淘汰著不能與時俱進的企業，留下部分優質企業，"百年企業之難，就難在這里。" "四川涂料 老板們基本上目光短淺，只看重短期效益，沒有幾個真正想去做百年企業，管理混亂。在市場變壞的時候，如果不能及時調整，就面臨資金鏈斷裂的危險。這樣做企業是不能長久的。"一名記者有些恨鐵不成鋼，行業媒體更希望四川企業做百年，做世界品牌。 向管理要效益，已經成為四川涂企的共識。這個話題跟"效績考核"、"公司架構"、"管理流程"、"店面管理"、"終端建設"、"服務體系"等聯系在一起，四川企業的管理正在進步。但遺憾的是，記者在采訪中未能聽到"第三方服務機構"、"財務機構"參與管理的例子。
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