在裝飾行業，面對洗牌式的更新已經不是第一次，但行業是新興產業，第一次經受行業大洗牌。但是我們知道木門行業也只有經歷過這層層蛻變，才可以使企業真正經歷變革，真正成長，才可以不斷地對這個行業進行清洗，把那些沒有競爭力的企業以及那些攪局者逐漸地清理出去，從而使得這個行業可以更好地發展。面對行業大洗牌的局面，我們的企業該做些什么呢? 一、努力改善企業流程再造 大家都十分清楚開源節流的重要性，也有不少專家人士十分首肯開源更比節流。但是筆者認為，固然開源十分重要，但是節流也不容忽視，甚至要抓緊，目前的市場環境更是如此。 在外部市場很受競爭壓力的沖擊之下，此時企業內部的流程科學化則格顯重要。同樣的產品，不同的生產流程、不同的生產周期、自然有不同的制作成本。有的門企從木材加工、噴漆、貼面，到包裝、發貨，整個流程高效、可控，產品出來后質量穩定一致，最大程度減少返工。綜合成本高低自然顯而易見。 二、狠抓品牌提升 在整個木門行業中，耳熟能詳的品牌大多行業人士、眾多門業經銷商都可以說上不少。但是到今天為止，在消費者心中真正能夠有影響力的品牌有哪些?面對全國的消費者，在他們心中有影響力的牌子有哪些?這個問題，相信很多行內人士都不敢確定，為什么這樣講? 原因很簡單。木門行業還屬于朝陽行業，大多消費者還處在盲目消費和感性消費當中。他們所謂的木門知識多來自于身邊的朋友和門店銷售人員的介紹。在到底哪些產品適合自己的問題上很多人還存在者誤區。有的經銷商講過非常一個有趣的事：曾經有顧客在走了二三十家門店以后被眾說紛紜的木門知識給搞糊涂了，已經不知道哪種門真正是自己想要的了。 消費市場處在不同的狀態，就要賦予相應的產品品牌文化、企業品牌價值。這一點與在行業中大力推廣品牌知名度和品牌美譽度不同，后者更側重于業內人士。在業內的推廣力度到達一定時候，則需要和自己的經銷商進行終端消費者的品牌推廣，此舉不僅可以促使企業在終端市場逐漸形成產品品牌，只要方式恰當、思路正確，還可以很好的促使經銷商更加忠誠于品牌，這也及將是未來行業的發展重心與方向。 困難終究會過去，木門行業也必然走向成熟、規范。為了使企業更加良性的運營，讓我們調整好心態、調整好步伐，不斷改變，不斷創新，積極迎接新的挑戰。
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