在經銷店里，總能聽到經銷商對顧客說著類似的話：“如果你家裝修在XX時候開始，務必要提前至少一個月訂貨”。
一個月的交貨期，這還是企業在本地或就近的城市才能承諾的時間，換作是較遠區域的品牌，實交貨期有的是70天以上(雖然在上述表格上，許多經銷商沒有填寫70天以上的供貨數據，但通過我們的調查暗訪，發現這類廠家占有一定比例，甚至包括一些在行業里有一定知名度的企業)。從上門量尺寸到開單、發工廠、生產、運輸……這期間的過程復雜且費時，尤其是，其油漆工序多，需要的時間更長。主要有以下原因：
1.實木門、實木等因為選用材料的原因，導致生產工藝上有一定局限，有不同的生產周期，但一般不會低于25天，時間過短會影響產品品質。
2.門洞尺寸不統一，導致木門沒有統一的規格尺寸，尺寸不統一就不能批量生產，只能實行訂單式生產，所以很多木門生產企業沒有生產計劃。生產計劃與采購計劃脫節，半成品配備不合理，造成有時積壓，有時缺貨，不能準時交貨。
3.生產設備的落后的原因。當前門業，更多的是小工廠，小設備，甚至于手工作坊生產。整個木門行業呈現魚龍混雜、良莠不齊的局面。
4.門業企業生產管理普遍存在的3個問題：
1).生產不配套，生產計劃控制模式落后，現場混亂;
2).各工序銜接混亂、半成品交接混亂;
3).系統化的信息處理能力差。
解決交貨期的發展趨勢如何?
從廣東省大部分建材賣場的銷售品牌來看，區域性品牌通常占較大份額，經銷商在代理品牌時通常都會考慮生產企業的地點與當地的物流是否方便。雖說一些行業知名品牌已在各地開設店鋪，但不得不說，區域品牌更占有成本和時間優勢。某區域的一家品牌實木門代理商就感嘆，他代理的品牌供貨期長達70天左右，想代理這樣的品牌，就一定要心態好，因為工廠不只給你一個店供貨，哪個廠都一樣。儼然，這已成了行業的游戲規則。
案例：山東某木門企業認識到盲目擴張銷售渠道，只能讓品牌在某些區域遭受更大的損失，所以該公司每年嚴格控制加盟數量，不求多，只求精，并在生產流程和物流配送上搶時間，爭取保質保時的將產品送到消費者手上。廣西某地某鋁門廠，也因為該市物流不方便，取材和供貨都浪費較多時間，遭到不少經銷商的抱怨，已于近日將工廠搬遷至佛山。當然，還有更多的企業對這一事實，暫時還沒有更好的解決辦法。
