6、真心關心員工 《領導者的秘訣》一書中說到：只有你真心地關心員工，員工才會真正關心企業的發展，從而更加努力工作。武漢天林門業的程總說：發現每個員工身上的閃光點，并在恰當的時間從恰當的領導人口中道出真誠的謝意，這對員工而言比加薪、正式獎勵的資格證書及勛章更有意義。公司各管理層負責人都非常注意贊美員工的閃光點，他說這樣的獎賞之所以有力，是因為它能夠激發員工的激情，讓其認識到自身的優勢，并最大程度地發揮自身的優勢，以取得更大的成績。 7、善于比賽激勵；讓工作充滿生機、樂趣 很多門企業的銷售部門都善于利用銷售比賽來提高員工業績，從每年的業績目標，每個月的業績目標，到每天的業績目標，以激勵銷售人員努力工作，達成目標。研究人員發現，當人在有目標的情況下工作時，不會感到勞累，饑餓甚至恐懼，他們只會盯著自己的目標，勇往直前，所以用激勵法來引導銷售人員努力工作是非常好的一個方法。當一天、一個月或一年結束時，給銷售業績優秀的前幾名以口頭獎勵或物質獎勵，能夠使員工更努力工作。 8、學會說服與商討 雖然員工是下級，是基層的工作人員，但他們同樣需要得到尊重，所以企業在需要員工配合時，采用商討的方式會更奏效。 9、讓他參與就是給他權力，讓他感到受到了重視 阿伯拉肖夫著作《這是你的船》中提到，只有讓對方感覺公司是自己的，感覺到自己充分受到重視，對方才會付出全部努力。因此適度地讓員工參與公司管理，給員工相應的權力會促進公司發展。 10、追求高標準，永遠用高標準要求團隊 孔子曰："取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣。"意思是說，一個人向著高目標努力，最后仍然有可能只達到中等水平，而如果向著一個中等的目標努力，最后有可能只能達到低等水平。做事情，尤其是對大局比較重要的事情，一定要用"優秀"的標準來要求自己，要求團隊,這樣即使碰到發揮不好，或者一些不可預測的意外，仍然沒有問題。做事"取乎其上"，才能給自己留有余地，才能給偶然因素產生的后果留有余地。因此不論對自己還是對團隊,一定要高標準、嚴要求，志存高遠，并為之努力奮斗。 當前，企業競爭越演越烈，在金融危機影響下,中小型門企業面臨著巨大的挑戰,想要在競爭中立于不敗之地，關鍵在于人才。因此，中小型門企只要清楚地認識到自身的不足，變革舊的管理模式，吸收新的管理思想，努力向現代企業方向邁進，積極引進人才，留住人才,就一定可以在競爭中立于不敗之地!
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