近年來的頻繁收購，金融危機的影響使涂料企業必須審視企業的自身建設，"苦練內功"則成為涂料上下游企業的首選。內功不僅僅包括涂料企業自身的涂料產品技術提升、企業制度變革，同樣重要的則是企業的中層領導，他們是企業的中流砥柱，在企業的發展中起到積極的推動作用。 利用不同的領導風格，對涂料行業產業鏈的發展帶來變革。近幾年的并購、收購過程中，涂料企業人事變動頻繁，尤其是2009年，面對金融危機的強大壓力，企業如何發展，如何應對現階段生產銷售中的各種問題，部門的領導人顯得尤為重要。 2009年年初陸明蘭被任命為杜邦 鈦白科技事業部大陸及香港地區新任銷售經理； 4月，巴斯夫 成功收購汽巴后，任命Michael Heinz為新汽巴CEO（首席執行官），此外，他還將繼續負責巴斯夫與汽巴整合的相關事宜。 同時任命Hans-Juergen Seeger為新汽巴CFO（首席財政官），Hans-Juergen Seeger目前為巴斯夫歐洲服務公司總經理； 5月陶氏 微生物控制技術業務部任命馬克.海寧先生（MarkHenning）為總經理。在陶氏殺菌劑和羅門哈斯殺菌劑部門合并之后，陶氏微生物控制技術業務部擁有世界上最領先的殺菌劑業務，海寧將領導這個全新的陶氏化學公司業務單元；Pieter Schoehuijs新近被任命為阿克蘇諾貝爾新任信息主管（CIO）。將給阿克蘇諾貝爾帶來包括快速消費品、化工制造業等多個行業的國際IT技術經驗。Schoehuijs將于今年年底接任退休的前任信息主管Gerard Helmink。杜邦公司任命巴里-格蘭杰（BarryGranger）為負責政府營銷與政府事務的副總裁兼總經理，自7月1日起生效。 由以上頻繁的人事變動，我們可以看到，隨著涂料原料企業并購、收購的大幅增加，人事變動也成為不可避免的動作。各崗位注入的新鮮血液，將促動各涂料企業在金融危機的巨大壓力下，增加企業自身的抗壓能力，并提出富有建設性的建議，帶動企業繼續前行，也為涂料行業延續快速、健康發展奠定基礎。
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