【門窗幕墻網(wǎng)】伴隨著中國改革開放的進程，中國企業(yè)已經(jīng)越來越多走出去。數(shù)據(jù)顯示，截至目前，中國企業(yè)在全球超過190個國家和地區(qū)都有直接投資，覆蓋了全球80％的國家和地區(qū)。
　　
　　走出去的過程，難免摩擦。在美國當(dāng)?shù)貢r間11月28日，美國商務(wù)部又提起了對來自于中國的普通合金鋁的一個反傾銷和反補貼的雙反調(diào)查。
　　
　　中國企業(yè)該如何應(yīng)對雙反調(diào)查？
　　
　　在昨日舉辦的央視財經(jīng)論壇上，福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司董事長曹德旺建議，被訴的中國企業(yè)一定要去應(yīng)訴。“因為這是為自己企業(yè)負責(zé)，為國家負責(zé)，如果你不應(yīng)訴，他判下去反傾銷成立，中國的產(chǎn)品不允許進來，丟掉的是這個。”
　　
　　關(guān)于打官司的具體建議，曹德旺表示，“第一關(guān)在商務(wù)部判的時候，不管三七二十一就判你輸，它可以通過征你的稅，就是保稅，就是你先預(yù)交你的稅，你交不起，給你拖三五年，把你企業(yè)拖倒掉，這是他常用的方法。第二，律師方面，要去請美國專業(yè)的反傾銷官司的律師出場。而且我們做后期準(zhǔn)備的時候，就提供足夠的信息資料，特別是有效的會計信息，因為它的數(shù)據(jù)資料能夠證明你不存在這個補貼的問題，就這個問題，比較難解決。第三，最好要跟起訴方進行有效的溝通，把我們訴求告訴他們。”
　　
　　與過去不同，如今中國企業(yè)走出去，提供了更多的新技術(shù)、新模式。
　　
　　曹德旺談到公司在美國遭遇同行反傾銷起訴時回憶道，“當(dāng)時三家企業(yè)聯(lián)合告我反傾銷，我很冷靜地告訴他們，中國其他企業(yè)我不知道，但是起碼我的數(shù)據(jù)還在這里，我賣的價格比你高。那你死在哪里？死在你的制度太僵化，你原來廠商是一級供應(yīng)商，還有批發(fā)商二級、還有三級、四級。我是這樣做的，我跳過你二級供應(yīng)商，直接賣到中小客戶，我批發(fā)的才賣三十幾塊，你通過二級批發(fā)的渠道走，他們要五十幾塊。那么你廠里頭才賣二十幾塊，我賣三十幾塊，比你二十幾塊還高，有什么好告呢？就是我用的方法跟你不一樣而已，價格比你高。于是我打贏了這場官司。”
　　
　　據(jù)曹德旺稱，原來的原告，后來都成為了好朋友。“這兩家后來自己關(guān)閉他的工廠以后，現(xiàn)在都是用福耀給他供貨，都是大客戶。”
　　
　　在會上，針對特朗普政府呼喚制造業(yè)回歸的問題，曹德旺認為對公司影響不大。“為什么呢？我們國家在轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)層面就是持續(xù)改進，福耀就是這樣發(fā)展起來的。現(xiàn)在公司派往美國的干部都是福耀集團派出去的，因為招不到。美國70年代開始去工業(yè)化了，80年代以后的美國大學(xué)生，大多數(shù)都去了硅谷和好萊塢，還有華爾街。因此美國現(xiàn)在恢復(fù)制造業(yè)大國最難的問題就是缺技術(shù)工人。”
　　
　　“第二，資本不是解決問題的辦法。在車間里頭守著爐子旁，才會做玻璃。你現(xiàn)在讓馬云那么偉大的人來做福耀玻璃，我相信他做不起來。錢多沒有用，品牌不能買的，這是一個文化的沉淀，需要一個很漫長的時間。我福耀技術(shù)能夠成功，就是因為80年代以后，美國推出去工業(yè)化，在幾十年里邊，我死心塌地地搞制造業(yè)換來的。我不喜歡賺快錢，我沒有什么本事，就是做一些實在的事情，就這樣做起來的。”