就目前的市場經(jīng)濟(jì)狀況而言，除了少數(shù)企業(yè)滿懷信心以外，大部分的中小企業(yè)對目前的狀況很是憂心，并不似多數(shù)媒體宣稱的那樣信心滿滿。 日益趨近的經(jīng)濟(jì)環(huán)境就像一個繭，束縛了企業(yè)的成長，要想不被束縛就要破繭而出，怎樣破繭？最好的方式就是成功的產(chǎn)品。它是破繭的利器，更是品牌騰飛的翅膀。 對中小企業(yè)而言，尤其是中小型門業(yè)相對生產(chǎn)規(guī)模小，企業(yè)不是很大，要想在此時破繭改變這種局面必須從市場需求、產(chǎn)品差異企業(yè)特色上改變創(chuàng)新建立行之有效的特色競爭力。不要在價格上進(jìn)行"血拼"。價格上的血拼只能導(dǎo)致利潤的逐漸降低，生產(chǎn)成本的高不可攀，最終影響產(chǎn)品質(zhì)量。最可怕的就是促使終端消費者改變購買關(guān)注點，從關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量到只關(guān)注價格的不理性取向。 掌握市場需求迅速做出響應(yīng)，這對中小型企業(yè)來說是可以很靈活的運用的，這樣就可以做到在需要的時間按照需要的量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品，避免了資金和技術(shù)上的浪費，也可以減少存貨量。 產(chǎn)品的差異、企業(yè)特色的改變創(chuàng)新是由全球范圍內(nèi)消費者需求個性化發(fā)展決定的。企業(yè)必須增加產(chǎn)品品種，小批量多品種已經(jīng)成為行業(yè)的戰(zhàn)略。這要求必須實現(xiàn)內(nèi)部突圍。精細(xì)化管理強調(diào)的是一個系統(tǒng)，每個崗位每位員工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，想方設(shè)法去完成任務(wù)。同時公司必須注意戰(zhàn)略制定的細(xì)節(jié)，把戰(zhàn)略制定好;產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計，把產(chǎn)品開發(fā)的每個細(xì)節(jié)做好;操作工人，就要把每個操作步驟都做好。細(xì)節(jié)管理要落實到任何人的任何行為上。 在這場危機(jī)里我們要化壓力為動力轉(zhuǎn)被動向主動，建立信心破了金融危機(jī)的繭羽化為蝶。
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