阻力之一：行業高度分散，市場集中度低 目前，木門市場集中各地區的建材 市場上數幾百個品牌。如此眾多的產品（品牌）在兩三年內相繼涌入，造成了目前木門市場擁擠不堪、良莠不齊的局面。這必然帶來廠家競爭的加劇和過早依賴價格手段。為求得生存，多數企業不得不以犧牲消費者利益為代價，想方設法在生產和銷售環節降低成本，導致產品質量和售后服務得不到保障，結果是消費投訴增加、行業形象受損。 許多廠家并未走出代理商時代傳統銷售模式的束縛，基本停留在產品功能導向，提供的僅是冰冷的產品，市場運作粗放，產品售出即止，缺乏與消費者深入溝通。 阻力之二：木門產品高度雷同，跟風模仿盛行 由于多數生產廠家沒有自己的研發部門和核心技術，只有靠跟風和模仿。因此，只要市場上一有某種新款產品出現，立馬會出現一大批效仿者。可以說，目前市場上銷售的木門無論品種、款式還有性能都相差無幾。由于普遍缺乏個性，木門品牌給人以"千門一面"的印象，這無形中加劇了市場的混亂，也增加了消費者的挑選購買難度。 阻力之三：營銷觀念落后，坐商式營銷 木門廠商許多都有經營木門的代理商或生產廠師傅的背景，與其它行業相比，這兩個行業無疑是市場化程度較低的。盡管木門在開發理念和功能設計方面與代理商經營店不能同日而語，但是營銷理念和手法的落后，使其并未走出代理商時代傳統銷售模式的束縛，基本停留在產品功能導向，提供的僅僅是冰冷的產品，市場運作粗放，產品售出即止，缺乏與消費者深入溝通。事實上，消費者期待的并不僅僅是廠家提供一個保衛安全這么簡單。 阻力之四：短線操作，透支市場 多數木門企業都在為了眼前利益而出賣長遠的發展。這種狹隘的經營觀使得木門市場一開始就缺乏持續的內在動力，許多廠商都是抱著短線操作、見好就收的想法，根本不在產品研發、質量控制、規模效益以及銷售服務上花費力氣，結果導致行業處于低水平重復建設，產品、技術、市場徘徊不前，行業呈現早衰跡象。
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