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【門窗幕墻網(wǎng)】5月26日-28日，中建幕墻黨委書記、董事長左大為一行赴四川分公司調(diào)研。公司副總經(jīng)理、總工程師陳偉，副總經(jīng)理蔡波陪同調(diào)研。
調(diào)研期間，左大為一行聽取了四川分公司經(jīng)理駱爽有關(guān)分公司運營情況、低效無效資產(chǎn)治理及下一步工作計劃的工作匯報。開展了座談交流，與會領(lǐng)導(dǎo)分別就分公司市場營銷、商務(wù)管控和項目履約等工作提出具體要求。
左大為對四川分公司長期以來的努力給予肯定，并就下一步工作提出五點建議：一是提高政治站位，堅定發(fā)展信心，聚集新業(yè)務(wù)開拓，優(yōu)化營銷結(jié)構(gòu)，謀求轉(zhuǎn)型升級。二是大力推行“精細管理”，在市場營銷、項目履約和商務(wù)管控等環(huán)節(jié)強化源頭策劃及關(guān)鍵節(jié)點把控，著力落實管理創(chuàng)效長效機制。三是創(chuàng)新成本管理模式，牢固樹立成本效益觀念，通過提升成本管理水平，不斷壓降項目成本，持續(xù)提升項目整體效益。四是將處置低效無效資產(chǎn)納入日常管理，有效化解財務(wù)資金運行風(fēng)險。五是加強黨建引領(lǐng)，將關(guān)心關(guān)愛員工落到實處，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
5月28日，左大為一行深入天府海創(chuàng)園項目施工現(xiàn)場，實地查看了項目進度、施工質(zhì)量、安全管理等工作。
左大為強調(diào)，項目部要堅持疫情防控和安全生產(chǎn)不放松，堅守疫情防控紅線，筑牢安全生產(chǎn)底線。要重視項目商務(wù)工作，遇到資金回籠等問題要及時與分公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，上下協(xié)同、攻堅克難。要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，精心打造精品工程，施工過程中的質(zhì)量問題要及時發(fā)現(xiàn)及時整改，做到早發(fā)現(xiàn)、早反饋、早處理。最后左董事長勉勵項目員工規(guī)劃好自己的人生，不斷完善自我，時刻保持進取向上的精神狀態(tài)，在不斷奮斗中實現(xiàn)自我價值。
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