【門窗幕墻網】近幾年，全國各地有關裝配式建筑的利好政策接踵而來。在國家和地方政策的持續推動下，裝配式建筑實現了大發展，發展路徑日漸清晰，技術創新百花爭艷，企業熱情空前高漲，示范項目遍地開花，各方面工作都取得了重大進展。

在自上而下密集出臺的政策強勢推動下，作為裝配式建筑重要分支的裝配式內裝行業，也同樣正在歷經傳統革新的重要節點。從建筑工業化，到內裝工業化，這就是住宅的未來發展趨勢。亞廈股份作為中國房地產開發商首選供應商品牌上榜企業，在裝配式內裝方面也頗有成就，日前，基于對裝配式內裝的探索，記者專訪了亞廈股份聯席總裁王文廣，探尋行業領軍企業對裝配式內裝的理解。

亞廈股份聯席總裁王文廣

瞄準痛點

亞廈股份裝配式發展的底層邏輯

傳統裝修的痛點在哪里，消費者的煩惱在哪里，開發商管理的難點在哪里?這是王文廣在接受專訪時首先拋出的一串問題，也是裝配式內裝發展的重點思考。王文廣針對如是則表示，傳統裝修過程中的噪音、垃圾、粉塵......各種自然環境污染和公眾健康問題，裝配式的裝修，通過標準化可以極大限度的縮減誤差，同時，因為標準化，所以能夠更少的使用人工，節省人工成本，并且在施工過程中的高效率，對工期的縮短有大大幫助，另外，由于當代的裝配式內裝體系形成了可拆卸的、管線分離的體系，在后期的重復使用等方面亦能夠節省成本。

而綠色環保是整個國家非常倡導的發展方向，也是所有消費者非常向往的空間，品質也是一個行業的發展需要，人民生活的美好向往，大眾人員基本上都會有非常深入的追求。從綠色環保的角度來講，由于可拆卸以及可以二次利用的特質，也能夠盡可能的減少建筑垃圾。

從用戶的角度來說，王文廣也舉例表示，用戶對裝配式裝修感受非常好，亞廈在成都、紹興等地交付的裝配式裝修的樓盤，真正做到綠色環保舒適，有品質，獲得用戶非常高的正面評價。

據了解，亞廈股份系統性的做出了針對技術體系，結構體系，安裝交付體系非常專業的解決方案等，據王文廣透漏，亞廈股份的這套技術體系已經遠遠超出了歐美的裝配式裝修，可以說，亞廈進入了一個新時代的裝修。

六次迭代

亞廈股份裝配式模塊精細化蛻變

產品是任何行業經營的內核，建立完整的技術體系，擁有過硬的產品能力，才能在當下的競爭當中勝出。亞廈股份在上市之后，建立了全國最大的裝修產業基地，該產業基地也使得亞廈股份的產品由工廠化向工業化邁進，有了前面的基因，后面還在順其自然，圍繞全工業化、全裝配式，全工法的研究。王文廣強調，亞廈股份自2012年開始大踏步的進入到裝配式裝修領域，到2018年7月份，向社會公布的裝配式裝修方面的進步其中進行了六次迭代，由原來1300多個模塊，到現在的400多個整合模塊，同時亞廈股份構建成了具有完全自由知識產權的技術平臺，能夠實現100%工廠預制、100%現場裝配、100%干法施工的全工業化裝配式內裝。

亞廈也通過對工業化裝配式內裝的潛心研究，結構、材料、BIM、設備、生產制造、現場裝配等體系的實例驗證，形成了工業化裝配式內裝的15大產品技術體系及解決方案，這在全國獨一無二。

而專利能力也是驗證一個企業專業能力的有效支撐，亞廈股份在工業化裝配式內裝領域中，專利占有率處于行業絕對優勢。王文廣表示，亞廈股份率先在行業內與國內外知名高校成立建筑工業化研究中心，并擁有行業內最大的新材料與工業化研究院、最先進的國家級CNAS實驗室。截至目前，亞廈擁有工業化裝配式裝修領域國家專利1980項，其中發明專利達391項，在行業內獨占鰲頭。

三個可控三個簡單

亞廈裝配式裝修服務裝修全生命周期

裝配式裝修，可控性和簡單的可操作性也是其重要特點，王文廣也通過三個可控、三個簡單與一個可增值為亞廈股份的裝配式裝修做了深度的特點剖析：

三個可控：

一質量可控。因全面采用工業化生產智造、模塊化生產、信息化管理、系統化安裝，使產品質量充分達到均質穩定，無后續質量通病;

二進度可控。大量采用工廠產品現場裝配工藝，過程中不存在傳統的多變多換現象。同時，在不依賴手工業和大面積減少現場安裝人員的前提下，能夠極大縮短現場施工周期，通常情況下可縮短50%以上，為樓盤的高周轉提供了有力的保障;

三造價可控。通過前期的充分策劃定位，在開發商的裝修投入范圍內，工業化裝配式內裝能夠做到不增量、不超算，達到“所見即所得”、“預算即結算”。

三個簡單：

一管理簡單。在國家全面推行全裝修取締毛坯房交付的政策實施后，精裝修的管理對絕大部分的中小型開發商產生了不小的管理壓力。工業化裝配式內裝能系統性解決現場管理難的問題，裝配式內裝的主要工作是把前期的方案、功能、投入、最終呈現效果明確以后，在實施過程中采用系統性安裝管理流程，把現場的安裝裝配變成了一個非常簡單快速的過程，顯著減輕了開發商管理者的現場管理壓力;

二交房簡單。由于工業化產品屬于機械化生產、裝配式安裝、系統性管理，在質量上、工期上都能得到有效的保證。在交房時，沒有傳統裝修的質量通病，可達到快速交房的效果。另外，在個別樓盤沒有售罄的情況下，剩下的部分開發商可安心存放，不必擔心時久霉變，為日后交房產品的完整性提供了品質保障;

三售后簡單。因工業化產品的完整呈現是在傳統裝修多類質量通病的情況下進行了系統性的研究，基本杜絕了傳統裝修所帶來的質量問題，所以在售后基本可以做到“零維修”，減輕了物業管理的壓力，同時提高了居住者的滿意度。

從增值角度來講：首先，采用工業化的裝配式隔墻產品，可增加套內使用面積。其次，在裝修設計施工過程中，由于功能的變更、風格的調整，原墻體結構的移動和一次機電的利用率，會導致大量的人工材料設施的浪費。而采用裝配式內裝前期介入定位可大量減少上述費用損失。最后，隨著國家和地方對裝配式建筑不斷出臺多項的政策措施，開發商可以享受由裝配式裝修帶來的各項獎勵。采用裝配式內裝不僅同樣能享受國家政策所帶來的紅利，更在提升裝配式建筑中的裝配率有近40%的幫助。

公裝服務高端布局

亞廈股份供應鏈管理主推新型材料

亞廈股份，作為中國建筑裝飾行的領導者，以創新科技驅動業務合作，在大型公共建筑、高端星級酒店、高檔住宅精裝修等場所的設計裝修方面都擁有領先優勢。就此王文廣也介紹道，亞廈股份的服務指向還是以高端公裝項目為主，所服務的北京APEC、杭州G20峰會、廈門金磚五國峰會、青島上合組織峰會的主場館等項目，裝飾設計施工上取得了各國與會領導的一致好評，是行業內經典工程的領跑者。

而亞廈股份領先的服務能力，也與其強大的供應鏈管理能力密不可分，王文廣強調：沒有供應鏈就沒有亞廈股份的產品，尤其是要做健康環保的產品、服務體系，就需要在供應鏈源頭嚴防死守，保證產品的綠色環保。

亞廈股份的供應鏈管理規則也以簡單、推新為主，王文廣介紹到，由于裝配式裝修材料種類不多，所以亞廈股份的供應商管理更簡單一些，現在亞廈股份也不再拘泥于傳統的裝飾材料，全部使用新型材料。尤其是中央強調淘汰落后產能，供給側改革，供應鏈整合亦要洗牌，亞廈股份也與優秀供應商建立了長期的戰略合作關系、產品供應的生產制造體系，讓大家抱團把產品做好，變為更緊密，更集中，更標準的產品，亞廈股份也將在其基礎上進行深加工，根據現場的制作審核，通過模塊方式到工地進行有序的安裝。

除了建立有效的供應鏈管理網絡，亞廈股份還在人才培養方面做足功夫，王文廣說，亞廈股份未來將致力于通過投建技能學校，培養新一代的產業工人，建立多個培訓機構，提供平臺人才輸出，服務于整個行業體系。

亞廈股份，中國建筑裝飾行業的一線高端品牌，中國建筑裝飾行業持續領跑者，連續13年榮膺中國建筑裝飾百強企業第二名，中國建筑裝飾行業百強企業行業旗艦、中國建筑綠色環保設計五十強企業、中國品牌價值500強、中國民營企業500強、中國房地產開發企業500強首選供應商服務商上榜品牌，率先在行業內被認定為“高新技術企業”。