【門窗幕墻網】11月2日，中建不二召開2020年三季度財務資金運營分析會暨2021年“兩節”收支籌劃會。會議采取“主會場+視頻分會場”形式，總部領導及相關負責人、分公司領導、部門負責人、項目經理、商務經理、財務人員等共158人參會。

▲主會場

會議旨在貫徹落實中建集團、中建五局三季度運營分析會精神，總結和分析公司前三季度財務資金運營情況，研判內外部形勢，籌劃2021年“兩節”收支工作，全面沖刺年度各項經濟指標。

公司黨委副書記、總經理劉國軍強調本次會議重要性，傳達公司黨委書記、董事長王愛卿關于較真認真、壓實責任，全力做好“兩節”收支工作的重要指示。

劉國軍提出，各單位要直面企業發展面臨的問題，從“打盤子、清家底、找來源、抓落實、穩運營、謀幸福”六個方面提升管理能力，全體員工要找準自身定位，提高執行能力、溝通能力、應對能力、風險化解能力四種能力。

劉國軍對下一步工作進行統籌部署：一是統一思想意識，確保目標落地；二是壓實自身責任，敢于擔當重任；三是實時動態把握，有效推進結算和清欠工作；四是看清自我不足，對標優秀找差距；五是加強溝通聯動，汲取管理經驗；六是尊重貢獻，獎罰分明，考核公平。

公司副總經理、總經濟師、總法律顧問李基順要求各單位壓實項目經理第一責任制，創新工作方式方法，全力抓好三類項目結算與收款工作。

公司總會計師鐘勇國傳達集團、局三季度運營分析會精神，通報低效無效資產清理情況，分析公司當前工作存在的問題，對下階段財務資金工作進行安排，強調各級單位掛圖作戰，打好、打贏“兩節”收款戰、收官戰。

公司副總經理羅軍重點強調項目要做好履約、質量與安全管理，為結算收款打好前戰。

公司財務資金部副經理（主持工作）呂英賢匯報公司三季度財務資金運營情況，按照局“六個專項行動”統一部署，對協助信和地產公司存貨去化方面進行安排，布置公司下階段降杠桿壓兩金、催收清欠及“兩節”資金收支工作，下達“兩節”存量預算指標。

分公司總會計師對三季度資金運營情況進行分析，匯報“兩節”資金收支計劃。

會議通報公司2020年度“超英杯”催收清欠及“兩金”壓降典型案例獲獎情況，并開展優秀案例經驗交流。

通過評委會對催收清欠及“兩金”壓降的措施或經驗、清欠及壓降效果、支撐資產負債率的降低及提升現金流管理、案例上報及時性四個方面內容進行考評。

最終中南分公司岳陽華為及打印機項目、華南分公司?？谶h大項目、華東分公司富陽中學改擴建精裝修項目分別斬獲一、二、三等獎。

會議通過總結經驗、樹立典型，要求公司上下牢固樹立“清欠就是創效”、“現金為王”理念，在后續工作中集中力量做好催收清欠及“兩金”壓降工作，為公司發展不斷積蓄能量。