中國業多為家族式企業，在成長初期可以充分利用勞動力成本低廉的優勢，而發展到一定規模仍沒有進行管理改革的話，很多弊端就暴露無遺。中國門業，沒有退路，還將一路前行。

慧聰五金網在市場的高速運轉中，新的思維在導入，新的模式在主宰。在企業轉型期的當下，在門業擴張期的目前，川門的路在何方?走自己的路，讓別人無路可走，還是走自己的路，讓別人跟著你走。中國門業，沒有退路，還將一路前行。

道路一：把握生產關，強化管理項

中國木門業多為家族式企業，在成長初期可以充分利用勞動力成本低廉的優勢，而發展到一定規模仍沒有進行管理改革的話，很多弊端就暴露無遺。生產關固然重要，但是，管理項的優化和發展也是當務之急。

前車之鑒后事之師，眾多的案例已表明，企業一味注重生產規模的擴大，不顧及軟實力的建設，后果嚴重，滯后明顯。中國門業，建立良好的管理機制，勢在必行。

硬實力，軟實力，兩手抓，兩手硬。企業要充分重視人才的培養和儲備，要加強人才隊伍建設，儲備勞動力資源，建立人事梯隊與技術梯隊。要在生產發展中，充分發揮人力資源的優勢和作用，要讓智慧的結晶實現在銷售的提升和企業的擴張之中。

完善獎懲制度，落實考核對象與責任人。要激勵平庸，獎勵先進。北京TATA木門這幾年的發展歷程,可以說是一個“減法剝離”的過程,到目前,TATA已經將物流、服務及部分生產成功地剝離，各部分責任到人、分工明確，使企業實現了穩定的、專業化程度高的合作目標。構造誠信基石，以人為本，讓誠信先行。誠信貿易的基礎，也是促進和支撐貿易發展的關鍵。誰的產品讓消費者買得舒心，用得放心。

點評：統領全局，才能舉棋若定;運籌帷幄，才能決勝千里。

道路二：突破山寨版走上創新路

在中國木門的一路前行中，道路曲折，坎坷重重，產品同質化嚴重而造成的激烈競爭就首當其沖。走出木門發展的畸形化誤區，突破山寨版，走上創新路。創新包括很多方面，關鍵在于產品的創新。

產品創新是一個漫長的過程。首要實現的元素是，產品風格的創新。把握流行趨勢，把控文化內涵，徜徉于法式浪漫、現代時尚、美式田園，奔走在優雅白黑之間，展示新古典、突出后奢華等等。

其次，需要實現產品綜合化的運用能力。新材料的配套使用對木門設計來說是條捷徑，如新型工藝玻璃、新型板材、特色把手、配套五金、密封條、藝術鎖具、創意油漆效果等不一而足。當然，木門功用性的突出創新也是一個重要方面，如專業突出抗震、隔音、防水、隔熱、防風、保溫方面以及100%健康環保木門等都是可以細分挖掘的市場。

最后，產品系列、多元化發展。如高檔、中檔實木復合門、低檔夾板門、樓梯扶手的綜合推出，既為企業拓寬了道路，也為經銷商擴大了盈利來源，降低了經銷商在經濟危機中的生存風險。

點評：“無腦”企業要向“有腦”企業轉變，邯鄲學步怎能闊步前行，獨辟蹊徑才能鶴立雞群。

道路三：拒絕小作坊實現品牌化

中國木材流通協會木門專業委員會秘書長王永林用“三駕馬車”形容木門產品的銷路：零售市場、工程和出口。近幾年，國際、國內市場不斷對木材制品進出口交易進行限制和調整，企業利潤迅速削減，做不好國內零售市場的企業會很快失去優勢，在目前金融危機等不利條件下，品牌化運作已經刻不容緩。