我們作為行業(yè)的從業(yè)者，在描繪發(fā)展藍圖的時候，先回顧一下國內各大木門品牌已走過的路程里面，到底還有多少空間或空白點是被遺忘的，相信這是所有木門從業(yè)者無時不在苦苦尋覓的方向和目標，從產品結構到外觀的系列變革中，另如市場營銷工作，其早已和技術創(chuàng)新融合在一起，成功的意義不再是偏偶于哪一方的輕重，技術和營銷就象左手和右手相互之間的配合，感性對待營銷，理性認識技術到營銷和和技術的兼融，相信越來越多的門企能夠找到品牌定位的方向，從木門創(chuàng)新的空間看，產品結構的細節(jié)優(yōu)化，材料應用，外觀效果這三大塊是中小企業(yè)在資金的壓力外完全可以發(fā)揮創(chuàng)造的，創(chuàng)新聯系著消費者和產品之間兩端的關系，未來份額占有率是創(chuàng)新設計戰(zhàn)略，成功的產品就是品牌騰飛的翅膀，在常規(guī)經驗中，企業(yè)在這三大塊對應的方向上也是完全具備開發(fā)資源和空間的，比如技術人員專攻產品細節(jié)的完善和優(yōu)化，企業(yè)主往往喜好專研材料的變革，產品外觀的創(chuàng)新則非常符合職業(yè)經理人的工作考慮范圍，三者的分工合作能夠相互彌補職能上的長短，創(chuàng)新意識來源于日常工作的點滴接觸上，只要我們認真觀察，謹慎思考，立案研討，相信亮點隨時可現，不定能挖掘出一處廣闊的天地舞臺。

在進行創(chuàng)新課題時，首先企業(yè)要營造一個良好的創(chuàng)新工作環(huán)境，讓員工隨時受到工作環(huán)境的感染而暢通交流，有交流的話題就有擦出創(chuàng)新火花的機會，哪怕員工的想法有不夠成熟之處，哪怕短時間看不到效果，但只要我們按照這個思路去做，沒有效果的結論要不就是決策失誤，要不就是執(zhí)行問題，結合以下情形，我們應該避免其他企業(yè)未考慮周詳和犯過的弊端：

1、是否存在著文過飾非的現象：

按部就班的崗位職能養(yǎng)成員工該做什么就做什么，很少提出具建設意義的管理及經營思路，這就理解為，沒有好的建議，一切按班就步的員工不可能為企業(yè)帶來什么大的變化，企業(yè)在一定時期的狀態(tài)下碎步循環(huán)發(fā)展。

2、杜絕發(fā)生好想法而流產：

一是避免想法未有配套動力去系統(tǒng)化實施檢驗，二是積極協(xié)調好不同部門的認知度及自覺配合力，杜絕想法不能完整落地，否則，再好的想法如果不能采用和執(zhí)行，就會潛在造成有想法的人失去努力追求企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)應給每個部門定位創(chuàng)新目標制，從發(fā)展的要求對部門配置方向和目標任務，并使之形成企業(yè)的作業(yè)模式，它體現出公司的經營方針和品牌文化的長期價值。