【門窗幕墻網】1月20日，中建裝飾集團2021年黨的建設工作會議、二屆四次職代會暨2021年工作會在京召開，總結2020年及“十三五”工作，分析新時期新形勢新任務，部署2021年及“十四五”重點工作。
在集團2021年黨的建設工作會議上，集團黨委書記、董事長袁文清代表集團黨委向大會作題為《立足新階段著力新融合以高質量黨建迎接建黨100周年》的黨建工作報告。
袁文清指出，2020年是極不平凡的一年。集團在疫情防控中經歷大戰大考，在復工復產中全力作為，在改革創新中開拓進取，集團黨的建設和企業發展均取得新的突破。主要表現在：
一是聚焦政治建設，戰疫情保生產，黨建引領作用持續加強。
二是聚焦活力激發，強機制抓落實，基層黨建工作持續加強。
三是聚焦擔當作為，育人才選良將，干部人才隊伍建設持續加強。
四是聚焦正風肅紀，明責任嚴監督，黨風廉政建設和反腐敗工作持續加強。
五是聚焦凝心聚力，樹品牌展形象，宣傳思想文化工作持續加強。
“十四五”期間，集團黨的建設工作要始終堅持目標導向、問題導向、結果導向，重點做到“五個轉化”：
一是將黨的理論優勢轉化為企業改革創新優勢。
二是將黨的制度優勢轉化為企業治理效能優勢。
三是將黨的組織優勢轉化為企業高質量發展優勢。
四是將黨的宣傳思想優勢轉化為團結奮進的動力優勢。
五是將全面從嚴治黨優勢轉化為企業行穩致遠的保障優勢。
針對集團2021年黨的建設工作，袁文清強調，要認真落實“中央企業黨建創新拓展年”和中建集團2021年黨的建設工作會議部署，全面加強黨的領導，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，聚焦企業戰略目標，以新融合黨建為主線，全面系統推進“六個融合”，全面提高黨的建設質量，以新擔當新作為迎接建黨100周年。
一是堅持黨的創新理論與企業改革發展實踐深度融合，打造學習型組織，為企業創新發展定向領航。
二是堅持黨建工作與生產經營深度融合，打造實干型組織，以企業發展成果檢驗黨組織工作成效。
三是堅持總部引領與基層創新深度融合，打造創新型組織，充分發揮總部示范帶動作用和基層首創精神。
四是堅持干部隊伍建設與市場化機制改革深度融合，打造先鋒型組織，激發干部活力。
五是堅持正向激勵與紀律約束深度融合，打造廉正型組織，構建干事創業、風清氣正的政治生態。
六是堅持宣傳思想工作與戰略文化深度融合，打造陽光型組織，營造陽光奮斗、以人為本、團結向上的發展氛圍。
在集團2021年工作會議上，袁文清作了題為《搶抓戰略機遇激發奮斗活力全力開創集團“十四五”高質量發展新局面》的講話。
袁文清指出，從集結啟航到破浪前行，集團十年間身處完全競爭行業，始終在市場中拼殺、在艱難中前行，取得的成績十分不易。成績的取得，得益于中建集團黨組的堅強領導，得益于集團歷屆領導班子和廣大員工的接續奮斗，我們必須接棒傳承，繼續前進。
回望來時的路，全方位檢索過去十年，尤其是“十三五”的工作，有“五點啟示”需要牢記：
·必須解放思想、改革創新，企業發展才有活力。
·必須戮力同心、目標同向，企業發展才有保障。
·必須執行有力、業績導向，企業發展才有價值。
·必須精細管理、追求極致，企業發展才有質量。
·必須以人為本、共享成果，企業發展才有未來。
關于集團“十四五”時期改革發展，袁文清強調：
要深入推進“兩最”發展戰略，即成為人居環境美化和城市更新領域最具行業引領力、最具品牌影響力的建設投資集團。
要實施“倍增計劃”，即“十四五”末實現營收倍增、利潤倍增。
要通過“三步走”奮力實現“十四五”目標，第一步為2021年，核心主題為“改革攻堅年”；第二步為2022-2023年，核心主題為“管理升級年”；第三步為2024-2025年，核心主題為“價值創造年”。
袁文清對集團2021年工作提出總體要求：
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，認真落實中建集團2021年工作會議部署，全面加強黨的領導黨的建設，堅持穩中求進工作總基調，以“兩最”發展戰略和“倍增計劃”為牽引，圍繞“改革攻堅年”主題，加快實施“668”戰略舉措，實現“十四五”開好局、起好步，為中建集團“一創五強”戰略目標貢獻裝飾力量，以優異成績迎接建黨100周年。
圍繞貫徹落實全年目標任務，袁文清重點強調了“六大工程”：
一是堅定不移堅持黨的領導，打造“黨建先導工程”。
二是堅定不移深化國企改革，打造“創新驅動工程”。
三是堅定不移提升治理能力，打造“體系重塑工程”。
四是堅定不移優化人才管理，打造“人才活力工程”。
五是堅定不移提升監督效能，打造“監督護航工程”。
六是堅定不移弘揚奮斗精神，打造“文化融合工程”。
袁文清要求，歲末年初全集團要切實抓好五項重點工作：
一是切實抓好常態化疫情防控，過好健康年。
二是切實抓好安全生產，過好安全年。
三是切實抓好農民工工資支付和民營企業拖欠款支付，過好和諧年。
四是切實抓好“送溫暖”工作，過好溫暖年。
五是切實抓好黨風廉政工作，嚴格遵守中央八項規定和企業廉潔自律規定，過好廉潔年。
集團黨委副書記、總經理石光輝作了題為《新動能，新格局，真抓實干，改革攻堅，為集團“十四五”良好開局而奮勇拼搏》的工作報告。
2020年，在中建集團黨組正確領導下，集團領導班子持續建強，團結率領廣大干部員工奮勇拼搏，開創了“黨的建設不斷加強、改革發展持續深化、品牌形象有效提升，生產經營亮點紛呈”的生動工作局面。主要體現在：抗疫取得階段性勝利，營銷品質取得新提升，生產履約呈現新氣象，風險管控取得新成效，改革發展取得新進展。
石光輝指出，集團2021年運營工作總體計劃是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九屆五中全會和中央經濟工作會議精神，按照中建集團2021年工作會議部署，堅持“穩中求進”工作總基調，聚焦集團主營業務定位，聚焦企業“改革攻堅”，推進八項重點工作，建設八大體系，打造八個核心競爭力，實現八個突破，以混改為契機全面推進企業高質量發展。
要建立八大體系：
01
設計管理體系
02
科技創新體系
03
市場營銷體系
04
履約體系
05
盈利體系
06
支撐保障體系
07
監督體系
08
海外業務體系
要推進八項重點工作：
01
項目目標責任制
02
大項目部制模擬分公司
03
區域化經營與管理
04
全集團總承包管理能力構建
05
業主持續滿意的服務能力打造
06
質量管理
07
科技創新
08
人才興企
要鍛造八個核心競爭力：
01
三全總承包服務能力
02
科技創新牽引發展能力
03
高端設計牽引主業能力
04
項目快周轉建造能力
05
產品工業化和裝配式能力
06
資本運作和投資能力
07
項目咨詢和運營能力
08
高滿意度的客戶服務能力
要實現八個突破：
01
黨的領導和“兩個責任”落實突破
02
集團總部管控能力突破
03
企業運營品質突破
04
分支機構發展突破
05
整體盈利能力突破
06
科技創新管理突破
07
選人用人業績導向突破
08
企業工作氛圍突破
會上，袁文清董事長與集團領導班子成員分別簽訂2021年崗位經營業績目標責任書、2021-2023年任期崗位經營業績目標責任書，在集團全體領導班子層面率先推行任期制和契約化管理。
會上，宣讀了中建集團對中建裝飾參建國家重點政治工程的表揚信，通報表彰了集團2020年優秀分公司和“十大金牌項目經理”。深圳裝飾廣東分公司、深圳裝飾北方分公司、東方裝飾上海分公司、海外裝飾上海分公司、東方裝飾武漢分公司、深圳裝飾幕墻分公司、深圳裝飾西南分公司、東方裝飾成都分公司、深圳裝飾武漢分公司、中裝公司西南分公司獲評集團2020年度優秀分公司。聶書相、李火斗、田少杰、趙飛、張紀平、邢帥世、徐泉、盧楠、姜財吉、司光獲評集團2019-2020年度“十大金牌項目經理”。
會議開展了集團2020年度領導班子和領導人員綜合考核評價，以及各二級單位2020年度工作述職評議，下發了各二級單位2021年黨建工作、經營工作、安全生產責任書，審議通過了職工代表提案報告、2020年業務招待費支出情況報告以及大會決議。
集團領導向翔、張緒海、洪貞斌、徐重良、曾強、張濤、楊雙田在主會場參會，集團領導唐勁松、陳鵬分別在武漢、深圳視頻分會場參會。集團總部高級經理及以上人員、各二三級單位領導班子成員和部門負責人分別在主會場和視頻分會場參會。
