因而企業支持經銷商是實現共同發展的必然選擇，企業支持經銷商不僅可以加快產品銷售速度、擴大產品銷量、擴大市場份額，還能增強經銷商的贏利能力，從而建立與經銷商牢固的陣線聯盟，也只有這樣，企業才能在產業鏈良性循環的基礎上有所作為。 但另一方面，門窗經銷商大多是以個體戶為基礎發展起來的，普遍存在文化素質偏低、坐商思想嚴重、經營管理意識落后、市場開拓能力差等缺陷，不能有效地配合企業進行全面的市場運作，嚴重影響了企業營銷網絡的成長速度、效率和競爭力，而這也已經成為制約門窗企業快速發展的一個重要障礙。
因此，企業通過各種支持讓經銷商賺錢固然重要，但讓經銷商獲取贏利的能力才是根本。俗話說，“授人以魚，不如授人以漁”，夢天 聚焦終端的目的，不僅僅是要讓經銷商賺錢，更要教會經銷商賺錢的方法。
通過組織各片區經銷商的經驗交流會，加強對經銷商的指導，夢天不僅為終端合作伙伴提供了“造血機制”，不斷提高了經銷商經營能力，同時也體現了夢天“與經銷商共贏”的渠道戰略，在提升經銷商的競爭力的同時也提升了企業的競爭力，為“好門、好夢、好生活”這一宏偉愿景永續動力。
