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近日，天鴻、什木坊、君冠等企業(yè)經(jīng)過多次溝通交流，將通過聯(lián)合采購原輔材料、錯位生產(chǎn)不同品種、推廣各自品牌的不同產(chǎn)品。
據(jù)了解，重慶有生產(chǎn)企業(yè)共350多家，部分企業(yè)在廠房、設(shè)備、人力資源方面沒有得到充分利用，行業(yè)企業(yè)仍然存在大而全、小而全的生產(chǎn)經(jīng)營模式，嚴(yán)重制約了規(guī)模性發(fā)展。
為此，三家木門企業(yè)開始考慮走整合資源、抱團(tuán)出擊以團(tuán)購控制成本、錯位生產(chǎn)、聯(lián)合營銷的道路，這將為重慶木門行業(yè)開辟一條創(chuàng)新之路。
業(yè)內(nèi)人士分析，天鴻、什木坊、君冠是重慶木門行業(yè)中發(fā)展速度較快的企業(yè)，為了錯位生產(chǎn)全、實木復(fù)合門、模壓門，采取不同的企業(yè)生產(chǎn)，在全國推廣品牌時不同門種都可以銷售，嚴(yán)格控制原材料采購成本和管理成本，這樣才能拉動生產(chǎn)能力和規(guī)模。重慶很多木門中小企業(yè)，完全可以通過分工合作的方式把行業(yè)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，讓原材料廠商把銷量增大，讓木門企業(yè)把規(guī)模做大，讓經(jīng)銷商的木門品種更豐富，優(yōu)勢得以互補(bǔ)。
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