我國行業雖然有大大小小的木門企業上萬家，但大部分木門企業建立時間比較短，木門企業管理水平尚有差距，部分木門企業廠房設備落后，管理落后，行業管理人才缺乏。

　　木門制造工業化水平落后，木門行業勞動生產率低，企業開發能力不強，獨特優勢不突出；再者，行業設計人員缺乏，導致產品與服務過于同質化，從而導致木門全國性強勢品牌缺乏。

　　木門行業是典型的勞動密集型和資源密集型產業，四川木門生產量占國內木門市場份額的1/3，從數量上可稱得上是超級生產基地。但是四川木門大而不強，與廣東、東北等地的同行相比，在許多方面都還存在較大的差距。特別是以中小型企業為主，開發能力不強，在市場發展中處于劣勢，制約了四川木門的發展。近年來，雖然取得了一定的成績，但與廣東、東北等地相比，仍有較大差距。

　　缺乏創新能力

　　有限的是腳，無限的是路。只有在技術、產品、市場經營模式和理念等方面保持并具有創新的高度敏感性，企業才能立于不敗之地。國際上著名的企業都非常重視產品、技術等創新工作。往往是先有設計，后有產品。他們的設計理念前衛而專業，具有很強的獨創性，善于把產品當做藝術裝飾品來處理，善于研究消費者市場當地的社會背景和文化教育，將文化融入產品創新之中，并做到對產品以及制造工藝技術設備的發展趨勢十分了解，創新產品時與創新技術一并考慮，有的創新甚至打破了行業界限，突破了空間限制，所以他們的產品極具市場潛力和優勢，在行業中總是引導潮流。

　　而四川木門企業往往缺乏創新的本領，習慣于跟風和模仿，老是跟在人家后面跑，甚至有些不良的抄襲之風，很多所謂創新的產品都是從外面引進來的，產品開發管理沒有走出經驗型、引入型、模仿型之路。不少企業的設備、技術都是老化狀態，前瞻性的技術不多。許多企業缺乏較高水平的科研開發環境條件，開發設計力量薄弱，熱衷于用老產品低價格去搶市場，產品缺乏獨創品位，沒有形成獨樹一幟的個性和風格特色，對自己的消費市場沒有明確的目標和認識，尤其是細微到認識市場所在地的文化背景和消費傾向等，使產品競爭力一直得不到提升。因此，四川木門企業從現在起必須努力提高創新能力，否則，廣大木門市場今后只能眼睜睜看著被外來企業“侵占”，缺乏強勢開發設計理念和能力的四川木門將無所作為。

　　缺乏合作機制

　　競爭是客觀規律，但同時并不排斥合作。合作的基礎是理性競爭所形成的誠信。只有在競爭中加強合作，才能形成很強的競爭優勢。在這方面溫州就做得非常好：溫州經濟被稱為“鳥群經濟”，即使一只大鳥被擊垮，鳥群卻還在。溫州的企業群對內分工協作，對外形成極強的優勢。前不久，湖北一家公司的董事長到溫州去訂貨，溫州的企業自己做不了就將旁邊的企業拉過來一起談，結果這位董事長一下子訂了幾千套模具。溫州人的這種團隊合作精神令人感慨。

　　四川木門行業由于缺乏這種合作機制，企業之間是一盤散沙，溝通與互動不夠，難以形成區域性的競爭力量。有些企業為了賺錢，不惜自相殘殺，搞窩里斗，大家拼得你死我活，形成了惡性競爭，一些實力雄厚的大企業也元氣大傷。四川木門企業應認識到：競爭雖是無情的，但應是有序的。企業競爭要靠品質、靠信譽、靠策略，而不能靠競相壓價。企業之間應加強自律，相互約束，要在參與競爭的同時，加強聯合與合作，通過在內外力的合力中發展壯大自己。