據(jù)行業(yè)機(jī)構(gòu)初步預(yù)計(jì)，年產(chǎn)值在1000-3000萬元之間，約占40%；3000萬元-5000萬元約占30%；5000-1億元約占30%；億元以上產(chǎn)值的30家左右。

　　與此同時(shí)，木門新廠也相繼涌出，新廠基本上有4個(gè)特點(diǎn)：1）大集團(tuán)（甚至上市公司）在已有基礎(chǔ)上增加新的 生產(chǎn)線，有的作為子公司運(yùn)作；2）小的企業(yè)在原來已有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上（原來的不太掙錢了或利潤率已經(jīng)大大下降），增加木門項(xiàng)目，屬于轉(zhuǎn)產(chǎn)、跨行性質(zhì)；3）小的企業(yè)，小規(guī)模投入，一般100-300 萬元之間，有的干了幾年經(jīng)銷商后開工廠的，但不少是全力投在一個(gè)領(lǐng)域里；4）其他的諸如房地產(chǎn)開發(fā)商，為自己工程配套，直接成立的。

　　分析以上四類工廠可發(fā)現(xiàn)，第一類基于有一定的資金、規(guī)模、原有產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，一般產(chǎn)品以高端市場為主，在全國開設(shè)專賣店。其他大部分企業(yè)以代理店為主。在全國發(fā)展代理商或?qū)Ｙu店的企業(yè)，有的在自己地區(qū)外的情況不太理想，對那個(gè)區(qū)域來講，你是"外地品牌"，你要遭受本地工廠、夫妻店、一條街的侵襲，他們有當(dāng)?shù)毓┴洉r(shí)間短以及價(jià)格、人脈等相對優(yōu)勢，在同類產(chǎn)品中與他們爭一份市場，你得有優(yōu)于他的"產(chǎn)品、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)"等優(yōu)勢，但多數(shù)經(jīng)銷商在這方面做得不太到位或優(yōu)秀。

　　新老企業(yè)交織在一起，讓渠道的爭奪異常激烈，與此同時(shí)，內(nèi)憂外患也讓渠道經(jīng)銷商銷售難有起色。

　　通脹預(yù)期加大，原材、人力成本上漲

　　物價(jià)上漲，通脹加大，及原輔材料成本上漲，成為家居建材業(yè)與其他行業(yè)的共同現(xiàn)象，讓每個(gè)行業(yè)、企業(yè)感到壓力，都或多或少受到影響。關(guān)于人力成本，一位門企老板講，2011 年預(yù)計(jì)會增加30%。龍樹也表示，其今年銷售量增加了20%，利潤竟然沒有增加反而下降了40%，這種倒掛現(xiàn)象讓一些老板很頭痛。江蘇一老板的廠房，1 年租金70 萬元，5 年需350 萬，他講道，當(dāng)銷量3 個(gè)月連續(xù)沒有跟上，支出就有壓力了，而工商、稅收、消防，你還得花錢做些動作，但這類部門的人一旦走了，你"資質(zhì)""證本"沒拿到，你的成本始終在增加，讓你勞心勞力。

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