和其它行業一樣，在近些年，門類行業公司競爭日趨激烈，市場進一步細分，各種大大小小的公司紛紛登上這一舞臺，想在這場競爭中瓜分市場，欲分一杯羹。在眾多的中，各個公司的能力、資金等方面發展不均衡，能力差別較大。在競爭相對激烈、市場進一步細分、市場要求進一步提高，客戶不再僅僅要求產品的質量、安全，而更要求產品的美觀、大方、有氣魄，帶有一種審美的觀念。門業市場向買方市場轉換，客戶的需求成為第一位，并且客戶的要求不斷更新、變化。門業消費觀念也逐步發生著變化。
二、需要改進的問題
盲目市場開發
一些門業公司的投資、設計、市場開發的盲目狀態。一方面，不根據市場，追求產品質量的進一步提高，盲目按照自己想法中的意愿，進行沒有規劃的生產；另一方面，單方面進行自己所謂的廣告宣傳、市場推廣，這種活動的進行，某些時候是達到了讓產品銷量增加，市場的拓展。但這種的拓展只是一種短期的行為，在市場達到飽和之后所有的癥結也就凸現出來，同時另外一些廣告活動的盲目性、非專業性沒有起到應有的效果。這種情形出現的結局，首先，產品銷量停留在某一個定量上面，要想在這個量上面有進一步的拓展，那很難；其次，產品的銷售很大程度上是依靠熟悉的客戶群體"亦及老客戶"及其周邊群體所帶來的一個圈子，而新客戶群體的拓展卻打不開局面。
門業公司沒有好的市場定位
公司在市場上出于怎么樣一個地位？有哪些固定的客戶群體和潛在客戶群體？對這些資料的掌握、利用不是很好。
品牌觀念的淡薄
門業可以在一定時間里面、一定程度上做的很好，但是長久下去呢？客戶總有一天會對某一公司的固定產品產生厭倦，而市場也總是有后來居上的競爭者，在這種情形，公司如何取得長遠的發展，如何在市場上生存下去，并且能夠發展壯大？如何在市場上面做永遠的第一、第二，"八面威風"呢？
研發周期長
新產品的研發周期較長，對于市場的適應能力較弱。這樣，新產品研發跟不上市場發展的步驟。
